作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做好管理是關(guān)鍵，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，上有上司，下有下屬，中間也有平級，管理便成了一門藝術(shù)。

很多領(lǐng)導(dǎo)者在管理的時候常常會走入兩個誤區(qū)：

第一，錯以為要管的只有人；

第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。

實際上，管理的重點不在于“人”，而在“關(guān)系”。而管理的難度也不單單是朝著下屬方向去的，更是包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系，當然也重要的是管理你自己。

想要協(xié)調(diào)好這一系列的管理，就需要掌握這3點訣竅！01 管理自己：做好形象管理對自己的形象管理包括兩個方面：

第一個方面，外在形象管理。

這個不難理解，首先你得像個領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，很多人看人的第一眼都是看外表，無論是從穿著打扮還是從形象氣質(zhì)，這種外在的形象都是會給人留下深刻的印象的。

在職場中，這更是尤為重要，因為一個不注重外在形象的人，怎么會注重內(nèi)在形象呢？

作為領(lǐng)導(dǎo)者，打造自己良好的外在形象是給管理的加分項。

德魯克認為，我們其實一直在表演，對待父母是一種方式，對待老板、朋友又是另外一種方式。只是某些時刻，必須要學(xué)會有意識地“裝模作樣”。

而作為領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)系中處于紐帶式，因此要銜接好上下的關(guān)系，就是要先管理好自己的形象。

第二個方面，內(nèi)在形象管理。

內(nèi)在形象，指的是內(nèi)在的底蘊和技能。

作為領(lǐng)導(dǎo)者， 能力一定要過硬，這樣才有說服力，員工也才會信服你。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)者自己的專業(yè)技能各方面都很差，還怎么去管理別人呢？在被管理者提出各種意見建議的時候沒法解決，這種薄弱的內(nèi)在形象是管理的大忌。02 向上管理：管理你的老板管理老板，并不是說讓你替老板做主，而是讓你搞清楚怎么跟老板處理好關(guān)系。

a.自信，不自傲：做什么事情都要自信，讓老板看到你的優(yōu)點。

b.尊重，不卑下：尊重老板，但是要做到不卑不亢。

c.服從，不盲從：聽從老板意思，但也要為老板給些建議。

d.決斷，不越權(quán)：該你做決定的事情一定要決斷，但不該你決定的絕不越權(quán)。

e.多聽，但不等于閉嘴：多聽多思多想，但也要有自己的觀點。03 橫向管理：管理你的同事橫向管理，指的是管理同事之間的關(guān)系。

在職場中，很多人都苦惱于作為領(lǐng)導(dǎo)者該以何種身份面對同事，如果像同事一樣會讓人不尊重，如果像上司一樣又會讓人疏遠。

這種苦惱相信每一個領(lǐng)導(dǎo)者都遇到過。

在管理同事關(guān)系的時候，一定要分清楚場合主次，這是關(guān)鍵。

管理學(xué)中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關(guān)系當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊，而同事關(guān)系常常會被很多領(lǐng)導(dǎo)者忽略。

因為他們覺得“交集不多”，可正是這一塊，決定了你管理的深度和高度。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得管理自己，懂得管理老板，再懂得管理同事，三方面相結(jié)合進行管理，相信你的管理之道一定會更容易一些。