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對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期的尋找合伙人，還是發(fā)展過(guò)程中的股去分配制度，都將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。

而股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)方針，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，很多企業(yè)老板都想過(guò)，可礙于不太懂，不明白，不清楚，等一系列的原因，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施停滯不前，而因此帶來(lái)的企業(yè)效益損失不敢想象。

那么到底股權(quán)激勵(lì)有什么作用呢？

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)專家的齊耀老師，已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)施了股權(quán)分配，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況而定。

今天我們分享的話題就是，股權(quán)激勵(lì)的作用，幫助各位老板再一次認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)。

01 什么是股權(quán)激勵(lì)

學(xué)術(shù)上的定義，股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。

特別強(qiáng)調(diào)注意點(diǎn)：

1、股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)，激勵(lì)的標(biāo)的可以是股權(quán)，也可以是附著在股權(quán)上的收益權(quán)；

2、某種方式，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際選擇最合適的激勵(lì)模式；

3、中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為骨干精英等為企業(yè)創(chuàng)造重大價(jià)值的人；

4、所有權(quán)、收益權(quán)、表決權(quán)，形成的是權(quán)利和義務(wù)相匹配的一系列關(guān)系，注意：除了權(quán)利，還有義務(wù)！

5、長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)，做這事是希望激勵(lì)對(duì)象在公司長(zhǎng)期好好干。

總結(jié)起來(lái)通俗的說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)總結(jié)成一句話：用股權(quán)來(lái)激勵(lì)最核心的人才！企業(yè)拿股權(quán)或收益權(quán)給核心員工，通過(guò)讓員工享有權(quán)利，產(chǎn)生激勵(lì)作用；同時(shí)要求核心員工承擔(dān)在公司長(zhǎng)期好好干等義務(wù)。

02 股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用

股權(quán)激勵(lì)有四大作用，即激勵(lì)作用、約束作用、穩(wěn)定員工作用、改善員工福利作用。

1.  激勵(lì)作用

一般情況下，股權(quán)激勵(lì)實(shí)施之后，被激勵(lì)者都會(huì)因?yàn)樽约核鶕碛械倪@部分股份而將自己和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。

對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以大幅度提升他們的工作積極性，將員工以往的“打工”觀念，變?yōu)椤盀樽约憾ぷ鳌薄?

這樣一種觀念的轉(zhuǎn)變，有助于股東利益最大化的努力工作，從而激發(fā)出他們的潛能，更是可以提高企業(yè)效益，最大化地加速企業(yè)發(fā)展。

2.  約束作用

a.  被激勵(lì)的員工與企業(yè)形成了不可分割的緊密關(guān)系，“一榮俱榮，一損俱損”讓兩者之間從成為了利益共同體，凡是發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)出現(xiàn)任何不測(cè)或者發(fā)展停滯，都將是雙方的損失，因?yàn)檫@也會(huì)對(duì)被激勵(lì)者起到約束的作用。

b. 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后，可以有效改善人才流動(dòng)大的局面，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)約束，被激勵(lì)者也就不能輕易辭職跳槽。

3.  穩(wěn)定員工作用

由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

4. 改善員工福利作用

對(duì)于發(fā)展良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就是從某種意義上增加了員工的福利，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，除卻正常的薪資待遇，還能得到更多的福利待遇，這未免不是一件提高積極性的事。

而這種激勵(lì)的作用，在改善員工福利的同時(shí)，還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

03 《股權(quán)布局與全效股權(quán)激勵(lì)》實(shí)戰(zhàn)班

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