企業文化或組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是每一個企業發展過程中必須建設的基礎，無論企業大小，人員多少，都是企業良好發展的保障。

有人說，如果自己的公司正是創業初期，是不是就沒必要注重企業文化的建設？

有人說，如果自己的公司是個十幾人的小公司，是不是就沒必要注重企業文化建設？

還有人說，自己是窮人，開了一個廠子，只是為了養家糊口，沒有什么老板夢，是不是更沒資格談企業文化？

答案當然不是。

任何一家企業，無論大小，不管規模，不記人數，都是需要建設企業文化的，因為企業文化就像是一個企業的靈魂，一種信仰，支撐著企業中的每一個人，能夠朝著正確的方向前行。

企業文化具有6大作用，它不會因為企業的規模大小而改變，更不會因為企業的的效益而變換，它是一個企業發展的導航針。

1.統一思想

企業中的所有人都是企業不可或缺的一份子，在企業發展的過程中，企業人的思想關系著企業發展的健康與否，”心往一處想，勁往一處使“，一個企業中的人只有秉承著一個相同的思想，即朝著企業更好發展的方向邁進，就不會有過不去的坎，邁不過去的挑戰。

企業文化在企業中起著統一思想的作用，正是企業文化的建設，所有的企業人才能樹立起共同的目標，制定共同的遠大夢想，并且共同朝著這一個夢想前進。

2.凝聚團隊

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。

企業是一個整體，企業中的人缺一不可，企業文化正是如同連接企業人之間的橋梁一般，總是能夠將大家的心聚在一起，將大家的思想聚在一起，所有人在一起不一定是團隊，但是所有心在一起的一定是團隊。

如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

3.提升業績

企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用于獻身，不斷進取。

正是因為這種良好文化產生的激勵，讓企業中的每一個人都能全力以赴地投入到工作當中，也正是因為如此，才會更好地提升工作效率，從而間接性地提升業績。

3.識別人才

企業文化就像是一道檢測器，檢測著企業中的每一個人，正如加工廠的合格品檢測器一般，正是因為有共同的這一個檢測器的存在，才能更好地識別出精品人才、良品人才、廢品人才和毒品人才。

良好健康的企業文化可以更好地識別人才，選擇出適合企業發展，具有共同夢想，能夠”并肩作戰“的人才，大家一起努力，最終到達那一個共同的終點。

4.導向引領

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

每個人都不盡相同，每個人的思維方式更是各有千秋，身在職場中更是對企業有著一定的影響，一個企業的企業文化正是對整個企業的引領，將大家的思緒拉回到一個共同的點上，相信集體的力量就沒有完不成的挑戰。

5.輻射傳承

企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。

企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。

6.文化創造

企業文化的建設可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，試想一個團隊的人如果都是積極向上，朝氣蓬勃，還有什么困難能夠打倒大家呢？

同時，企業文化建設可以提高了生產效率，為企業整體效益的提升注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。