在競爭的時代背景下，企業管理運營和人才培養成為了企業發展過程中的命脈，作為這方面資深專家的齊耀老師，已經為眾多企業成功服務，解決了不同領域企業內的“疑難雜癥”。

2019年4月 21日，齊耀老師受邀親臨安康，以”同心同力同行，共創共建共享“為主題，為清華&漢科公司舉辦了培訓會。

培訓會上清華&漢科公司全員積極認真，以飽滿的熱情參與，新起點、新征程、規范管理、共鑄輝煌，是清華&漢科全體員工共同的理想。在培訓會上，齊耀老師就清華&漢科的實際情況，以其扎實的專業能力，悉心講述指導，帶領全體清華&漢科人一起看未來。

培訓會上，齊耀老師首先為大家洞悉了時代背景下中小企業的內外部環境現狀：

中小型企業外部環境現狀分析：

1.政府服持力度及落實不到位

2.企業擴張發展融資難度大

3.市場競爭環境秩序混亂

4.市場變數不定

5.成本快速上升

6.化解、應對、抵御風險能力弱

7.信息公開化、市場透明化、消費精明化。

8.各種稅費依然較重

9.線上與線下的競爭水深火熱

10.誠信消費（應收賬款）問題依然突出等等......

中小型企業內部環境現狀分析：

1.經營者經營企業的綜合能力需提升。

2.缺乏長遠有效的核心競爭力，拼資源、拼價格、拼關系等傳統方式依然存在。

3.企業管理水平整體不高，效率低下。

4.技術、產品創新不足。

5.專業、優秀人才缺乏。

6.戰略定位不明確、發展規劃不清晰。

7.傳統經營思維依然存在。

8.新營銷方式認知不夠、運用不會。

9.營銷無特色、服務無特色、管理無規范、人才無培養，核心競爭力不足

10.團隊執行力、合作精神等等......

培訓會上，齊耀老師指出，面對當下競爭激烈的外部環境，和制度技術不完善的內部環境，中小型企業才會存在著發展緩慢、問題頻頻、甚至停滯不前的狀況，齊耀老師表示，如何規范管理，將企業做到做強主要是從認知升級、完善制度、建立機制和精準執行四個方面進行。而這其中要遵從三個要素：戰略、人才、管理。

對于這三要素來說，最大的核心便是執行力。執行力作為一個企業長遠發展的重要基石，是規范化企業管理的第一步，執行力可分為兩方面，一方面是企業執行力，另一方面是個人執行力。

企業執行力：是各類組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。

個人執行力：就是一種積極的工作態度。是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。

哈佛商學院前院長·波特曾說過：“在企業運作中，其設計只有10%的價值，其余的全部是執行的價值。”一個企業的執行力如何，決定了這個企業戰略實現的程度如何，一個職場人的執行力如何，同樣也影響著這個企業的戰略。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功；無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。執行力對于一個人的成功有著重大的影響，而對于一個企業的發展藍圖更是有著鋪路搭橋的作用。

缺乏執行力的企業戰略會變形，缺乏執行力，企業制度就如同紙上談兵，缺乏執行力，所有的計劃打折或偏向，缺乏執行力，企業喪失機會，缺乏執行力，組織會失去競爭力、生命力。只有堅定的執行才能讓戰略落地，只有準確的執行才能讓策略實施，只有嚴格執行才能讓組織運行，只有尊重執行才能讓文化扎根。

沒有執行力的人如同一具行尸走肉，沒有執行力的企業更是如一潭死水，執行力是一個企業保持生命力的首要因素。

齊耀老師指出，執行力的核心是責任感，也就是我們常常說到的態度問題，一個人的態度端正，其執行力一定不會差，同樣，一個擁有責任感的企業，其執行力一定是鮮活的。

達成共識是避免執行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器，對于一個企業來說，在長期發展的過程中，一定存在這諸多有待改善提高的地方，企業中的每一個人都是至關重要的，所有人心在一處，便是團隊。成功的秘訣往往很簡單：選對平臺，跟對人，做對事，每一個職場人都應該牢記這條前人留下來的至理，不管是對個人還是對企業都是同樣的受益。

培訓會上，清華&漢科員工熱情積極，齊耀老師以其振奮人心的講解指導，鼓舞著每一個清華&漢科人，在培訓會結束之余，所有的清華&漢科人對公司升級簽下了執行承諾書，每一筆下落，不僅僅是簡簡單單的承諾，更是代表著清華&漢科人想要走的更長更遠的共同心愿。