如何從衣食住行中塑造企業文化與精神之執行力

文|域智教育：戴智江

       軍歌嘹亮、戰旗飛揚，朱日和展示的絕對不僅僅是我們的各種裝備，更重要的是展示了逢敵亮劍的部隊靈魂！那么部隊中這樣的文化與精神到底是如何塑造出來的？在我們的企業運營實務中又該如何塑造自身的文化與精神呢？

       我們都很清楚的知道，部隊的生活是從站軍姿、踢正步、整理內務等開始的，我想，可能每一位新兵戰士都會對此報以極大的疑惑：這樣的訓練是否真的能夠帶來戰斗力的提升？我想這是絕對可以的！通過這樣的訓練，每一個戰士都清楚的知道了什么叫做“執行”，每一個戰士都很清楚的知道了什么叫做“標準”，每一個戰士也都很清楚的知道了什么叫做“完成”，通過這樣的訓練，讓整個部隊擁有了統一的執行標準、統一的執行方法、統一的執行效果，這是一支鐵軍所必須具備的靈魂的基礎-執行力！執行力是任何一直敢于逢敵亮劍的鐵軍精神的基礎！

       對于一家企業來說，又如何塑造自己的團隊執行力呢？我想，向解放軍學習，從衣食住行中去塑造去錘煉，這將是每一位企業人、職業者都應該去認真思考的話題。我以一家生產制造型企業為例來說明這個問題。

       某生產制造型企業員工執行力極差，公司高管使用各種辦法，制度、規范、培訓、講解、懲罰等等方法均難以使執行力得到有效提升，究其原因，執行力從來都不是講出來的，而是要讓員工在各種細節特別是每一個人的衣食住行中感受到的，使執行力成為一種習慣作用，只有這樣，才可能真正的打造出一支具有極強執行力的高效鐵軍。

       首先,企業要求每一位員工在工作時間內必須著工裝工服，企業根據工作性質的不同定制了不同的工服，各種防護用品用具必須根據要求完全配置，公司組織了專門的人員對此進行監督檢查，確保每一位員工都嚴格按照要求進行著裝。

       其次,企業要求每個部門按照一定的順序到食堂吃飯，根據工作性質的不同，為每個部門、車間制定中午吃飯時間，每個部門或車間均在規定的時間內列隊順序進入食堂吃飯；

       最后在生產區內進行人行道和車行道的地面標識，做到“人有人道、車有車道”，所有的車輛根據公務車、運輸車、叉車等不同類型分別按照不同路線行進，不允許出現任何混行情況，同時，對于人員行進，按照“兩人成排、三人成列”的要求執行，即兩個人一起必須并排走，三個人或三個人以上必須成列行進，公司同樣安排相關人員進行嚴格檢查。

       在這種情況下，每一位員工都會從衣食住行等各個細節方面感受到公司的要求、規則，每一位員工也都會在這樣的日常工作中逐漸養成執行規則的習慣！

       執行力永遠不是高大上，一直真正具有高強執行力的團隊一定是從細節抓起，從衣食住行抓起，只有這樣，才能夠真正奠定一直優秀團隊文化和精神的堅實基礎！