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管理者和領導者是任何一個經理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業中，一定是管理者和領導者相得益彰、配合默契的結果，那么，管理者和領導者的區別到底在什么地方呢？

首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的則更多是魅力（威望）。

管理者的權力主要來自于職位，曾經有一位大集團公司的總經理自嘲的談到：所有的人進我的辦公室都要敲門，看到我要鞠躬，你以為他們是尊敬我嗎？實際他們是在向我坐的這把椅子敲門和鞠躬。這句話實際上已經明白的告訴了我們一個管理者的權力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權限、管理幅度以及管理強度等一系列內容，而這種權力也是可以在職位說明書中以書面的語言進行確定的。

領導者在公司中使用的更多是魅力。一個成功的領導者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。領導者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯系在一起，一個成功的領導者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數的增長。

其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。

績效的好壞是一個團隊是否成功的最直接的體現，所以一個成功的管理者會將絕大多數精力放在如何完成績效任務方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團隊完成任務的重要方法，在這種情況下，一個強勢的管理者往往能夠獲得更好的成功。

而領導者一般情況下更看重公司整體的發展狀況，其中最重要的是公司文化、工作團隊氛圍等方面，領導者也看重績效，但是一般情況下團隊其他成員會主動分擔很大的任務，領導者在績效完成的過程中更多是提供良好的工作環境和優質的后勤保障。

一個成功的團隊既有領導者又有管理者，沒有好的領導者公司或團隊的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實施，而任何一個經理人實際都是管理者和領導者的結合體，但由于職位的不同，每個經理人在管理者和領導者的杠桿上會有不同的側重。