熱烈祝賀曾子熙老師為國家電網某分公司授課《高效時間管理技巧》圓滿成功

授課時間2017年10月15日

客戶行業：電力行業

客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者

國網xx省電力公司是國家電網公司的全資子公司，是以電網建設、管理、運營為核心業務的國有特大型能源供應企業，承擔著為xx省經濟社會發展和人民生產生活提供電力供應與服務的重要使命。公司經營區域覆蓋全省，供電客戶15xx萬戶，供電人口xx04萬人。2013年，xx全社會用電量947.11億千瓦時，公司售電量788.65億千瓦時。

截至2013年底，公司擁有110千伏及以上變電站555座、變電容量7157.84萬千伏安，其中：500千伏變電站16座、變電容量1900萬千伏安；220千伏變電站111座、變電容量2835萬千伏安。

課程目標：

一、 清楚的知覺『時間』對于個人職場及生涯發展的意義，熟悉運用時間管理的發展模型。

二、 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個人目標。

三、 掌握時間管理工具的應用與原理，利用科學的時間管理提升工作績效

四、 掌握時間管理的正向法則，時間規劃的核心實做技巧，反向法則-時間管理障礙排除

五、 了解時間浪費的外在因素與內在因素，并掌握相應的解決方法厘清個人時間浪費的主因，及學習因應之道，養成良好的習慣

六、 掌握會議組織與管理方法，配合時間管理工具的運用，達到自我發展與組織效能提升。

課程特色及方式：

九、 體驗活動導入，身心感受創新，原理深入講解

十、 思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討

十一、 小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐

學員對象：員工、管理者、企業骨干，中層管理人員等

授課時數：1天（9:00-12:00；13:30-16:30）

主講講師：曾子熙老師，澳大利亞南澳大學工商管理碩士MBA

課程大綱

第一單元：認識時間管理

一、 認識時間管理

1、 時間有哪些特性

2、 什么是時間管理

3、 時間對人生與工作所產生的意義

4、 時間管理的內涵

【活動體驗】-時間管理的價值

二、 時間管理效能分析

1、 影響時間管理的主要因素（結合本企業討論分析）

2、 自我診斷自己的時間效能

分析自己時間壓力的來源

診斷自己的時間

找出浪費時間的原因及表現

【練習】-找出時間的小偷

三、 如何做到高效率V.S 效能（案例）

四、 走出時間管理的陷阱

第二單元：高效時間管理的工具應用

一、 時間管理的發展與實用技巧

1、 第一代時間管理-「備忘錄」-養成記錄習慣

2、 第二代時間管理-「規劃與執行」-做時間規劃

3、 第三代時間管理-「優先級」-設置優先性

4、 第四代時間管理-「重要性」-要事第一

二、 四項限時間管理法則

1、 緊急/重要

2、 重要/不緊急

3、 不重要/不緊急    

4、 緊急/不重要

三、 如何運用四代時間管理方法

1、 備忘錄型的時間管理法

如何養成記錄的習慣

2、 規劃與執行型的時間管理法

如何作時間計劃

工作的有效執行方法

3、 優先級型的時間管理法

時間的有效分配與授權

4、 重要性的時間管理法

什么才是要事第一？

如何做到要事第一？

四、 高效時間管理的其他工具與法則

1、 GTD時間管理法則-收集、處理、組織、檢查、行動

2、 時間的ABC管理法則

3、 時間管理的20/80原則

4、 活用碎片化時間法則

5、 善用APP-西紅柿工作法

第三單元：如何做到高效的時間管理

一、 正向法則—善用時間

1、 專注第二象限，從而減少來自第一象限的壓力

2、 杜絕不重要的活動

3、 拒絕拖延-日事日畢

4、 時間管理的20/80原則

5、 活用零碎時間-如何培增時間

6、 充分授權的技巧

二、 時間管理的核心步驟與實作（實戰練習）

1、 定角色、職責和目標

企業目標與個人目標的關系

確認目標，制定目標的技巧

2、 列出事件清單

主動性任務VS應對性任務

3、 排定事件次序

優先矩陣-重要vs緊急

4、 制定時間計劃表

制定計劃-預留彈性

5、 言行一致地執行

排除干擾-拒絕拖延

強力執行-有效授權

6、 調整和改善與評估

回顧評估-不斷改進

三、 反向法則-時間管理障礙排除

1、 最常出現的時間殺手及處理技巧

2、 拒絕的藝術

3、 增進溝通效率的方法

4、 電話干擾的處理方法

5、 不速之客的處理方法

6、 有效運作會議的方法

【案例】-如何替張總安排時間

【案例】-工作時間vs生活時間如何安排

第四單元：培養有效管理時間的能力與習慣

一、 正確的心態—管理應當時刻保持時間緊迫感

1、 哈佛經典：猴子管理法與時間管理

2、 不要對自己說“不可能”

3、 高效的果斷處事

二、 培養必要的能力

1、 加強團隊合作

2、 建立良好溝通

3、 作好適當授權

4、 有效問題解決

5、 制定時間管理計劃

6、 簡化工作流程

7、 終生學習

三、 建立習慣

1、 記錄與計劃的習慣

2、 養成快速的節奏感

3、 養成整潔的條理的習慣

4、 一次做好，次次做好

5、 克服拖延、現在就做

6、 當日事當日畢

7、 高質高效的睡眠

8、 建立正向思考

9、 時刻自我評估

課堂活動：時間管理技巧實操演練

第五單元：高效會議管理技巧

1、 如何組織高效會議

高效會議十大要點

高效會議通知十大要素

2、 如何主持會議與控制會議

會議引導技巧-聚焦主題

會議控制技巧-提示時間

會議決策技巧-六帽思考

會議總結技巧-金字塔原理

3、 實戰演練-會議主持技巧

曾子熙老師介紹-專注思維訓練與實戰管理培訓：

曾子熙老師，中國著名思維訓練導師，實戰管理培訓專家，澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士。中國證券投資分析師資格，美國LMI領導管理研究中心講師。曾任知名保健品公司珍奧集團股份公司區域銷售經理；中國連線.北京暢捷連線數據服務公司區域客戶服務總監；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總；廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓講師。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導和美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》培訓；系統學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，美國高級思維協會APTT六頂思帽授訓課程,國內首批行動學習研究者和實踐者。思維訓練、職業化管理培訓及管理能力通用類培訓，知名思維訓練導師，2015年中華講師網500強講師，職業化實戰管理講師，從事過保健品/互聯網/電子商務/金融證券投資/管理咨詢與培訓/物流交通等行業，歷經銷售經理，銷售總監，客戶服務總監，培訓總監，執行副總，到總經理崗位。從事市場營銷，企業管理，人力資源管理，領導力開發，思維訓練，行動學習培訓與咨詢10年以上，主講培訓課程：《創新思維與創新工具應用》；《創新設計思維》；《創新思維與問題解決》；《金字塔原理邏輯思維》；《結構化思維與表達呈現》；《六頂思考帽》；《理性思維-問題分析與解決》；《職場思維導圖實戰應用訓練》；《現代企業經典管理工具應用培訓》；《全腦思維創新與問題解決》；《商業模式創新》《傳統企業轉型之道-互聯網思維》；《高效人士七個習慣》；《互聯網時代職業化塑造》；《目標管理與計劃執行》；《信任型團隊建設與管理》；《高效時間管理》；《打造高效執行力》；《德魯克卓越成效的管理》；《MTP中層管理技能提升》；《基層八項基本管理技能提升》《MTO-客戶服務關鍵時刻》；《行動學習法培訓及應用》；《基于行動學習的課程開發與設計》；《基于行動學習的問題分析與決策》；《基于教練技術的部屬輔導技巧》

曾子熙老師主要為十大行業提供培訓：

1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）

2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）

6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業）

9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）

10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）

11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；