今天讓我來分析一下，在當今這個高科技發展的時代，誰才是生產形企業發展的主宰者?
一、首先讓我們來分析一下現代生產形企業面對的困難，具體如下：
1、企業老板的文化程度不高，發家靠的是敢沖、敢賭、能吃苦、外加聰明的頭腦，當企業經營大了時卻需要的是先進的管理方法才能得以生存和發展;
2、有的企業發展靠的是關系和政府部門作為靠山，而中國的管理體制在發生變化，沒有人再敢用國家賦予的權利，以權謀私，這樣靠關系經營的企業面臨著的困難會更大;
3、企業經營團隊很多年來都是采用自己的方式在管理，外界好的管理方法不能很好的引入，老套的東西永遠敵不過先進的高科技時代，導致企業利潤一年不如一年;
二、其次，生產形企業要發展的核心問題是什么？是利潤，利潤才是企業發展的關鍵，企業利潤高才能加大發展、才能打敗競爭對手;高利潤的運作管理內容具體如下：
1、高質量：高質量的產品才是客戶最想要得到的產品，當然高質量的產品銷路更好、銷量好企業所贏得的利潤才會更高;
2、高產量：產量高-高效益，企業的固定資產、人力成本投入少，企業的利潤才會高;
3、低成本：企業生產成本包括原材料、能耗、人工、固定資產、運輸和管理等，成本低當然利潤就高;
4、價廉物美：價廉物美的產品是每一個消費者都想要購買的產品，物美-是質量、價廉-是用最少的錢能買到最好的貨; 價廉物美就是高質量、高產量、低成本管理孵化的成果！
三、最后我們來看看價廉物美的產品又是如何生產出來的，具體如下：
1、高質量：高質量的產品不是質量管理部門做出來的，質量管理部門只是發現問題后進行指證的一個機構;但又不是生產部門生產出來的，生產部門只是按照固有的生產模式組織生產而已，在高科技發展的今天，設備自動化的發展已經實現了設備代替人工，人所不能的事情設備都能做到，一個高質量的產品是設備做出來的，而一臺好的設備卻是我們設備管理部門做出來。因此，設備管理部門才是高質量產品的孵化部門。
2、高產量：高產量不是你招幾個員工就能達到高產量的，中國的一線工人人口在不斷減少，招工難已成為各大生產形企業最頭疼的問題，因此，生產工人不是高產量的擁有者;相反，購買一臺好的設備不僅能減少人工成本，還可以讓我們的產品質量提高、質量更穩定;設備的故障少、性能穩定才得以實現高效率、高產量的生產。
3、低成本：對于一個企業來說，實現低成本運作涉及的方面很多，但最關鍵的還是實現產品的生產成本，在生產成本中原材料、輔料、人力、固定資產、能耗才是最主要以是最大的部份，因此，如何減少原材料、輔料的浪費，如何減少操作工人的投入和固定資產的投入，降低能耗等才是一個生產形企業應該重點考慮的問題;①、降低原材料、輔料就需要提高設備的精度和穩定性;②、減少生產工人的投入需要的是實現設備自動化，減少生產工人不但能節約人力成本，同時還可以避免因人的因素造成質量的不穩定性和效率;③、減少固定資產的投入和減少生產工人并不矛盾，減少固定資產投入講的是如何投入一個多源化的、通用性強、效率高、質量又穩定的設備，這樣就可以減少更多的固定資產的投入;④、能耗問題，對于設備使用部門來說只能是按照設備要求使用、避免人為因素的浪費，但作為設備部來說，卻要想辦法去改造設備，使設備的耗用量更少或是提高設備的效率和質量。
四、我們可以看出，要實現生產形企業的高利潤經營，并不是取決于生產或是其他的部門，而是取決于我們企業的設備管理部門的工作做的好不好，一個生產形企業的設備管理工作做得好，他就能夠去引導企業不斷發展壯大，因此，設備管理的工作不再是只停留在設備維修和保養上，更多是要向如何實現企業經營利潤最大化發展，設備管理就是企業經營發展的靈魂！
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