客戶：青海鼎正建筑設(shè)計(jì)有限公司、郴州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、 遼寧城建設(shè)計(jì)院有限公司 成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長 重慶大恒建 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/7/12 0:00:00 課程部分內(nèi)容 第一部分：戰(zhàn)略管理的投入 什么是戰(zhàn)略管理 外部環(huán)境：競爭與機(jī)遇 內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力 第二部分：戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 收購與重組戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略 第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略的意義 企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)簡單、一致和長期的目標(biāo)。 為了在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強(qiáng)大而靈活地態(tài)勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預(yù)見的事件，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預(yù)見的事件。 企業(yè)戰(zhàn)略的界定 企業(yè)戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標(biāo)，活動(dòng)程序和資源分配的優(yōu)先級(jí)。 戰(zhàn)略是一種事先的計(jì)劃，是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求。 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競爭范圍。 企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略是一種連續(xù)一致的決策模式。 戰(zhàn)略是一種定位。 戰(zhàn)略是獲得競爭優(yōu)勢的手段。 戰(zhàn)略是一種觀念和意向。 戰(zhàn)略的意義 企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)簡單、一致和長期的目標(biāo)。 為了在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，即幫助企業(yè)保持一種強(qiáng)大而靈活地態(tài)勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預(yù)見的事件，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預(yù)見的事件。