課程背景： MTP管理才能提升課程是有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。訓練中內容都升訓練是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此管理才能培訓是讓學員快速掌握實戰重點,也是訓練的設計精神。 課程目標： ◇ 了解管理人員的角色與職責，培養管理者應有的正確態度；發揮組織效能和團隊力量； ◇ 能夠以科學化的思想及方法，做好工作管理； ◇ 培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善； ◇ 了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練； ◇ 學習溝通的技巧與方法,掌握人性特點，激發部屬工作意愿，提升工作士氣； ◇ 發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優質領導者；配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面。 授課方式：講授+案例分析+視頻+小組研討+針對具體問題輔導+模擬演練+講師點評 本課程與同類其他課程的區別： 1、 講師的大集團企業副總主抓領導素質能力提升的經歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。 4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。 5、 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用 6、 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高業績。 7、 如預算允許，在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練，可保證效果固化。 課程大綱： 第一單元 管理者角色認知 第二單元 管理透視：理想管理者的特質 第三單元 有效的工作管理 第四單元 人員管理技巧 第五單元 領導力的發揮 第六單元 激勵與授權