客戶：佛山市順德區九鼎世紀網絡有限公司 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/12/10 0:00:00 電子商務企業的組織架構特點在一定程度上抬高了人力資源的高漲，提高了進入的企業門檻，電子商務型企業在組建時部門繁多，分工保障明確，崗位界限分明，專業性強，遠遠超越了一般的傳統企業及傳統意義上的互聯網企業，普通的傳統企業往往只需要銷售和內勤財務人員，即便互聯網企業也只是需要產品人員，運營美工人員，程序設計人員和少量的市場營銷開拓人員，而這些部門全加起來，也不顧是一個大型電子商務公司一個前端銷售部門而已，還需要銷售部，倉儲物流，供應鏈生產，品質品控，品牌管理等部門。 因此，如何快速建立強有戰斗力的電子商務團隊，是擺在很多職業經理人面前的棘手問題，傳統的線下管理人才貿然轉型，不熟悉互聯網思維，不懂裝懂，外行指導內行不放權導致企業煥然仁心；摸索學習也得1年怠慢機會；純電子商務人員空降企業，對傳統的零售業，商業流程較為無知。也怠慢機會，空讓老板教學費。 因此，公司在向電子商務轉型時候需要兼顧傳統銷售企業經驗及具備互聯網特質人才的綜合體，并且深深了解互聯網思維模式以消費者倒閉產品和服務特性的人才，深知企業文化重要性，執行力重要性的管理者，依據特定的思維和管理方式，才能快速籌建。 聽袁偉老師分析，企業主才會茅塞頓開，也不再恐懼互聯網電商。在未來的轉型中心里有數，有的章法，運籌帷幄，摒棄彎路。