企業(yè)如何達成戰(zhàn)略？ 實效管理落地班 執(zhí)行模式的核心要點 這是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的執(zhí)行（保障）體系； 是組織執(zhí)行的管控系統(tǒng)； 是一套不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)； 是一種簡單實用的管理方法，是一套結(jié)果管理體系，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿；是一套團隊訓(xùn)練體系， 幫助中國企業(yè)建立執(zhí)行型組織，把企業(yè)的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行習(xí)慣， 為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！ 模塊1：執(zhí)行力是定義出來的---結(jié)果管控 計劃體系：結(jié)果管理9大要點，結(jié)果管理2大工具。 模塊2：執(zhí)行力是擔當出來的---責任管控 責任體系：責任下移的4大步驟，責任下移的1大工具。 模塊3：執(zhí)行力是重復(fù)出來的---措施管控 措施體系：措施管理的4大原則，1大方法。 模塊4：執(zhí)行力是檢查出來的---檢查管控 檢查體系：檢查的3+3系統(tǒng) 模塊5：執(zhí)行力是激勵出來的---激勵管控 激勵體系：激勵機制的6大原則，7大誤區(qū) 模塊6：執(zhí)行力是比較出來的---改進管控 改進體系：改進體系的3大方法，2大方向，6大原則