傳統(tǒng)電商在經(jīng)歷著威脅，雖然他們依然是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主流群體，但依附于PC端的B2C平臺(tái)們，日子越來越不好過，當(dāng)然，他們依靠強(qiáng)大的品牌勢(shì)能還是會(huì)保證其小幅度增長，再加上三四級(jí)市場和海外市場的亟待開發(fā)，其規(guī)模依然不可限量。于此痛死，移動(dòng)電商的模式不清晰，也暫時(shí)給了傳統(tǒng)電商喘息的幾乎。
　　
　　毫無疑問，去年年初微信的急劇爆發(fā)，的確讓馬云捏了把汗，好在“微信一副好牌被打爛了”，驚弓之鳥的馬云本期望用“來往”抵御微信的囂張，只是他太把微信當(dāng)回事兒了，后半程總算明白，真正阻攔微信進(jìn)軍電商的不是來往，而是微信本身，所以，阿里們就釋然了。
　　
　　但傳統(tǒng)大佬們的日子果真好過嗎？電商作為一種商業(yè)形態(tài)，也不會(huì)逃離基本商業(yè)規(guī)律，也會(huì)經(jīng)歷生老病死的周期，出現(xiàn)更迭。至于傳統(tǒng)電商的墓碑上到底會(huì)刻下什么，下一個(gè)電商業(yè)態(tài)又會(huì)是什么，這些問題，似乎在業(yè)界眾說紛紜，這里就暫不表明立場了。而我只是想在這個(gè)電商也轉(zhuǎn)型的大背景里，談一個(gè)微不足道的小話題，而這個(gè)話題，很可能就是電商更迭背后的一個(gè)小秘密。
　　
　　我們姑且認(rèn)為，電商市場里出現(xiàn)了兩大巨頭：PC電商和移動(dòng)電商。表面上看，兩者只是在硬件上出現(xiàn)了差異，實(shí)際上，這種硬件的進(jìn)化恰恰是空間的騰挪，有人問，空間騰挪對(duì)商業(yè)真有那么重要嗎？這個(gè)問題其實(shí)很容易回答，當(dāng)下最折磨傳統(tǒng)企業(yè)的是誰？尤其是玩?zhèn)鹘y(tǒng)渠道的，可不就是馬云劉強(qiáng)東之流嘛。馬劉就是在PC端上構(gòu)建了虛擬的商業(yè)空間，然后在這片藍(lán)海上為所欲為，線下商家？你們自相殘殺去吧。同樣，在未來威脅到天貓的絕不是京東，而是移動(dòng)端的某個(gè)怪胎，或者是移動(dòng)端去中心化后的多個(gè)怪胎，等等。
　　
　　從線下到線上的準(zhǔn)空間打劫，成就了PC電商，這算是公開的秘密了，而現(xiàn)在又有了令一個(gè)半公開的秘密，那就是從線上到線下的虛擬空間打劫。準(zhǔn)空間，怎么說都是物理介質(zhì)，而虛擬空間，脫光屁股說就是社交圈子啦，這也許就是電商更迭背后的一個(gè)小秘密。
　　
　　表面上的更迭，更具象一點(diǎn)又會(huì)是怎樣的呢？答：傳統(tǒng)商業(yè)和PC電商一樣，更多講求的是流量，只是傳統(tǒng)商業(yè)叫“客流”罷了，而移動(dòng)端的社交電商，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大伙兒更多稱呼的是粉絲、圈子。其實(shí)從商業(yè)角度來說，粉絲就是單個(gè)流量，圈子就是流量的場。而真相總是殘忍的，我們當(dāng)然可以懂得這個(gè)直白的道理，可一旦我們?cè)诮?jīng)營粉絲和圈子時(shí)，也夾雜了流量的思維，放心吧，移動(dòng)電商玩不轉(zhuǎn)，這也是為啥微商總是遭受詬病的原因。
　　
　　純流量思維在移動(dòng)電商階段有點(diǎn)玩吃不開了，這是不爭的事實(shí)，而玩出粉絲和圈子的感覺來，又考驗(yàn)了一大批商戶，能玩出大流量級(jí)別的粉絲和圈子出來，目前市面上能張口就來的，也就是那么一家了，至于是誰，不用說你也知道。由此看，把流量玩出溫度，用溫度滾動(dòng)流量，是電商更迭的有效方法論。
　　
　　最后說一點(diǎn)更露骨的，在移動(dòng)端，本地化的流量，適合用圈子培養(yǎng)溫度，全國性的流量，適合用產(chǎn)品鎖定粉絲。
　　
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