1.最火莫過電商，最苦莫過傳統，當兩個商業環境水火交融地滾在一起時，各種鬧騰就會翻江倒海、火花四濺。
　　
　　2.電商必敗的論調開始甚囂塵上，原因是太多互聯網品牌經過一陣瘋炒之后，露出了羞澀的底褲，而傳統定興的自信更多來自于看準形勢之后的蓄勢待發。
　　
　　3.以菜根孔見，除技術類、平臺類希望大大地有，渠道類和產品服務類（非新產品服務）將遭受傳統圍堵，甚至會被更懂行業和更具供應鏈優勢的傳統企業圍剿。
　　
　　4.即將興盛的傳統企業也僅僅是掌握資源，并深度理解互聯網的跨界明星，如果儲備了相關人才，則勢不可擋，除次之外的頑固派和水軍依然步履蹣跚。
　　
　　5.電商和傳統不是冤家對手，不是誰干死了誰，這是兩個商業環境的正面相遇，都是商業母親的孩子，相煎何急？
　　
　　6.討論商業大勢毫無意義的，因為大勢早已了然，就是通過融合把傳統和電商的界限徹底模糊化，就如大佬所云：未來沒有電商，電商就像空氣充斥周圍，你見誰天天沒事念叨空氣哩？
　　
　　7.傳統行業的興盛和傳統企業的二次崛起，是兩個概念，行業更迭乃規律使然，電商行業也在飛速迭代中，而傳統企業的崛起與否則跟領導人有關。
　　
　　8.電商要向從脫掉內褲的羞澀中挺拔起來，必須像個男人一樣學會對用戶敬畏，那些靠花哨傳播誘惑用戶而不重視體驗價值的互聯網品牌，不死不足以平民憤。
　　
　　9.傳統企業的蘇醒目前還處于粗糙階段，他們面對新用戶的需求還缺少精致品讀，這將構成能否崛起的實質性障礙，互聯網的信任成本極其高昂，傳統企業能否頂住粗放經營的慣性，會是一道真命題。
　　
　　10.電商在往線下布局，他們的長處還是在商業模式構建上，但缺乏對上游的理解，傳統企業在往線上爬行，他們的長處是固有的前端資源和對轉化的一錘定音，但缺少對后端的展現能力，這兩者的當務之急不是互相掐架、以死相搏，而是攜手共生、并肩脫困。
　　
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