第一大案例：是小米。它是全員營銷典范，隨便提幾點：打通了內(nèi)外組織，米粉群參與產(chǎn)品設(shè)計，極客玩法，意見領(lǐng)袖從雷軍到黎萬強到7人組，全網(wǎng)營銷平臺成功試水官網(wǎng)，新浪微博、淘寶、QQ空間、微信公眾平臺，媒體、書籍自動把小米當(dāng)案例研究，米粉節(jié)，借勢電視欄目熱點，上新聞聯(lián)播，太多了。
　　
　　微博上有一扇門叫胡門。它是個典型的外組織，大伙兒都是自立門戶的主兒，可就是一群貌似不相關(guān)的人，卻通過天涯論壇、新浪微博，被緊緊地捏合在一起。“互推”的門規(guī)，讓每個參與者都受益無比，而且有兩大臺柱子做意見領(lǐng)袖，撐門面，活動、體驗、事件，都在互動中執(zhí)行，所以胡門火了。
　　
　　蘇寧云商，距離成功只有半步。蘇寧擁有18萬員工的體量，這是一個龐大的內(nèi)組織，如果能充分調(diào)動全員力量，勁兒往一處使，掀起的風(fēng)浪足以翻江倒海。事實上，蘇寧已經(jīng)打通全員鏈條，模式類似直銷，可惜，他們玩的不是全員營銷，是全員推銷，以至于邊際效應(yīng)降低，強健的信任鏈被惡意撕裂。
　　
　　不守規(guī)矩的皇太吉。是的，這里沒拿雕爺牛腩做案例，很簡單，雕爺封測期間的大手筆讓人不相信那是全員營銷，而是全“源”營銷。黃太吉是個小成本的經(jīng)典之作，煎餅果子被赫暢玩活了，雖然產(chǎn)品質(zhì)量一直在下降，牛皮包裝一直在偷工減料，但他的營銷就是那么牛：玩花樣、大跨界、建部落、案例化。
　　
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