非常多的企業推行了5S管理，80%僅僅是做衛生。做衛生仍然很多企業維持不了，堅持不了。

為什么維持不了，檢查不了，樂老師（微信kelun516）根據自身經驗來解剖，企業5S管理難以維持的幕后兇手。

第一大幕后兇手-5S管理標準

就是5S管理標準沒建立，就算建立好的，也模棱兩可，難以理解，難以操作，今天剖析一下三種5S管理標準的差距

企業5S管理標準大致有三種類型

第一：潛意識型

這類企業是入門型，基本剛有5S管理意識，為什么叫潛意識？

就是這類企業幾乎就沒有5S檢查標準，每次檢查，幾乎是憑檢查人員的潛意識，認為，覺得，好像，還不錯，差不多等去判定現場是否合格，甚至看檢查人員的心情去判定現場是否合格，這樣的檢查必然給現場員工造成錯覺，今天檢查這樣是合格的，明天檢查又不合格，后天檢查又是一個標準，我到底要做成怎么樣才算好？

這也是一些企業普通工人與5S管理檢查人員有語言沖突，甚至打架的原因之一。

這樣的潛意識5S管理檢查，必然引發員工的憤怒，最終結果導致極端現象，大家都厭煩了5S，都不做了，也不維持。

第二：純文字型

第二種類型是純文字版本的5S管理標準，做到這步的企業在5S管理上可以說，花了不少心思，一般來說有專職的5S管理專干，或者公司有主要管理部門，比如行政部或者辦公室。第二種5S管理標準還有改善的地方。

請看紅箭頭圖1圖2：抽屜物品擺設整齊、不凌亂。

中國文字，博大精深，比如：你結婚了嗎。這句話不同的人看有不同的含義。

同樣：擺設整齊，不凌亂，什么叫整齊，整齊是豎著放，還是橫著放，還是怎么樣，什么叫不凌亂？每個人理解的標準程度不一樣，導致做法不一樣。最終執行的人以他以為的整齊，不凌亂去執行，檢查人員以他心中的整齊，不凌亂去判定現場。。結果你懂的。

第三種：圖文標準型

第三種類型就是我今天要分享的目前最適合，最貼地氣，最實用的5S管理標準，這個標準讓員工看了，馬上知道如何做，檢查人員到現場檢查，再也不會出現語言沖突等情況。

直接上圖，圖能說明一切。

好的標準，一定是圖文并茂，圖片讓大家知道到底是怎么樣的方式，文字講解細節作用。

椅子，無人座時，靠進桌子內，水杯放在電腦旁，只允許放一個，只能放1個，定量管理。

如果現場是這樣的5S管理標準，員工執行起來是不是更容易理解，更方便執行？管理者管理起來是不是更方便？  豐田的標準操作要領書把圖文并茂利用的淋漓盡致，并達到準時化，這些都是圖文并茂的功勞

思維拓展：圖文標準化不僅僅用在5S管理，它試用所有崗位SOP，操作規程，都可以做成圖文并茂的操作要領書，操作步驟。

樂老師結語

1、希望我的文章能給大家帶來不一樣的思考與幫助！

2、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，化工，五金加工，鋁制品等行業）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流