樂老師：有了5S管理，讓企業安全事故見鬼去吧5S管理如何保障安全？

前兩天周末，想必大家玩的很HI，周末都輕松哈皮去了。

周末過了，樂老師分享一個企業管理重點話題，但又沒當做重點工作去做，特別是產品易燃易爆企業，比如沙發，毛毯等企業

前段時間，8月份蘇昆山工廠特大粉塵爆炸地獄式慘劇69人死亡，200人受傷，很多人都看過新聞，這是人間悲劇。

想象一下，一個家庭，突然一個人沒有了。那是何等的悲劇。

樂老師曾在鋼鐵廠工作過，有一家同行鋼鐵廠，鐵水從空中潑灑致兩死三傷。但是聽的我心驚膽寒，因為我也在那個車間，不過我們那個企業安全管理還是非常到位，沒出過重大安全事故。

那么企業安全管理如何來做呢？看幾張安全隱患、火災現場，只有經歷過的企業，才會真正的去做好安全。

紡織、沙發、毛巾、被子、枕頭的這些企業安全如何做？

第一，著火源要控制，如電源，電線是否裸露，定期檢查源頭

第二，現場5S管理，建立邊角料存放地點，成品，半成品，加工品固定位置存放

第三，員工行為規范，員工嚴禁吸煙，嚴禁帶火種

第四，等等等。。。。。。。。。。

來看大企業怎么做的

5S管理如何保障安全，看下面樂老師分享

改善前（圖1）

紅箭頭1：南充沙發廠存安全隱患，消防下達停產整頓指令，這意味著什么？做企業的朋友都知道。為什么會造成嚴重的安全隱患。

其實是缺乏5S管理思維，請看箭頭

1，現場易燃物品堆積如山，也沒看到有消防滅火器。

2：某沙發床現場5S管理不到位，導致火災，這對企業是毀滅性的的打擊。

以上如何改善？

1.現場區分工作區域，非工作區域；

2.建立邊角料，半成品存放區；

3.消防安全通道；

4.配備滅火器，消防栓等等等

改善后（圖2）

紅箭頭1：某大型沙發公司，看人家的現場5S管理，現場環境；

紅箭頭2：現場的工作區域，非工作區域，安全通道過道，都分的很清楚，可燃物品歸類存放；

結語：還在認為5S管理是簡單的做做衛生，掃掃地，那么你應該要好好學習一下了！

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3、樂老師簡介：7年來專注企業5S管理，曾接受過日本豐田專家系統培訓5S管理，并到豐田內部參觀學習；曾服務過10多個大中型企業（食品，醫藥，石油，化工，酒店等流程服務型行業）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流

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