樂老師：還不搞5S？那就繼續(xù)一年浪費成百上千萬

回顧過去這些年，給很多企業(yè)做5S管理咨詢服務(wù)，在企業(yè)講課也好，開會也好，經(jīng)常講解一些5S管理的知識，5S管理有部分知識比較空洞，聽起來不具體，不形象，比如5S能提高效率？5S能提高企業(yè)形象？

到底怎么提高，文字描述非常局限，最近我把所有的資料收集整理，從5S的基礎(chǔ)知識到企業(yè)如何推行，企業(yè)5S管理全面系統(tǒng)案例（企業(yè)外圍、道路、樓層、空間、樓梯、行政、車間、后勤、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、周期等等）給大家分享。

從今天開始，樂老師我將分享企業(yè)5S管理全面全系統(tǒng)案例分解，圖文并茂的講解，希望可以幫到對5S管理有興趣或者正在做5S管理朋友們及企業(yè)。也歡迎大家與加我qq359442876或者微信kelun516我交流探討。

今天給大家分享基礎(chǔ)知識。5S管理八大目的之一《5S管理如何提高效率》，直接用圖文的方式更容易理解一些

我們看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標注的12 3，下面我將分別闡述5S管理為什么能提高效率！

改善前

1、該備件沒有做定位管理，易導(dǎo)致每個人拿取放回的位置不一樣，需要重復(fù)找，效率低；

2、該備件箱沒有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來覆去的找，效率低；

3、該備件箱里有備件裝滿了，到底需要多少數(shù)量？能一目了然的管理嗎？管理效率低；

改善后

1、不僅所有備件有固定位置擺放，貨架也標明編號，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每層貨架，每列貨位，每個備品都有固定位置存放，都有標識標明這是什么東西，讓新員工所有人員快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出該閥門總共庫存多少，還剩多少，合理控制庫存，庫存盤點不需要重復(fù)點數(shù)，提高效率；

結(jié)語：企業(yè)任何一個地方都按照5S管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大。酒店，醫(yī)院，商城等等都可以做。隨時起到培訓(xùn)員工的作業(yè)，客戶來廠參觀，可以贏得客戶第一次好印象。

5S管理思維拓展：5S管理不僅僅在制造業(yè)可以提高效率，加油站、商城、地鐵、火車站、汽車站、機場、游樂場所、咖啡廳、酒店、飯店等等行業(yè)

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　　3、樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過10多個大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，石油，化工，醫(yī)院，超市，酒店等流程服務(wù)型行業(yè)）5S管理咨詢項目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516 QQ359442876）交流

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　　《 樂老師原創(chuàng)5S管理詩歌》

　　5 S 管理并不難，高層動手中層干；

　　全員參與是關(guān)鍵，建立標準是初期；

　　定期巡檢要跟上，獎罰措施要執(zhí)行；

　　人才育成是核心，持續(xù)改善是引擎；