【課程背景】

現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：

1. 倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？

2. 庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？

3. 物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何有效盤點？

4. 對物料的收、發、領、退效率低下,人員作業狀態不佳，如何提升績效？

5. 倉儲現場混亂，常常發很多時間尋找物料

6. 對倉儲的管理仍然停留在傳統思維上，缺乏對現代倉儲與庫存的管理理念

本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流和庫存控制方面多年的經驗體會展開討論及授課。

【參加對象】

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。

【課程收益】

1. 增強倉儲物流人員業務管理意識和責任感，掌握倉儲現場管理和評估的基本方法

2. 有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法

3. 提升倉庫運作的效率

4. 通過對倉庫布局的再規劃，提升倉庫空間利用率

5. 提高倉庫物料的賬目準確率

【課程大綱】

一、現代倉儲物流管理

1.高效物流管理特點

①　區分供應鏈與物流

②　物流價值創造

③　物流外包

④　現代信息技術在物流中的應用

2.倉儲管理新思維

①　理解倉儲管理與零庫存

②　傳統倉儲與現代倉儲

③　傳統倉儲向現代倉儲轉變（靜-動）

3.倉庫管理基礎

①　倉儲職能

②　倉儲管理的任務

③　倉儲管理的基本原則

二、庫存控制體系

1.庫存控制系統

①　庫存控制系統全景

②　庫存管理的基本體系：目標、指標與方法

③　學員的分組自我介紹本行業庫存管理方法

④　庫存分類及庫存成本

⑤　庫存周轉率的正確核算和意義

⑥　討論：產生庫存的因素有哪些？

2.庫存控制的方法

①　ABC分類作用及分類策略

②　定量與定期庫存控制以及EOQ

③　安全庫存

④　 VMI,

⑤　呆滯料的處理

三、企業倉庫規劃

1.規劃目標

①　倉儲的類型及保稅倉儲的意義與管理

②　倉庫的典型布置：U型，T型，一型

③　倉庫規劃的目標

四、物料的儲存保管

1.物料堆放管理

①　物料堆放的五距原則

②　具體堆碼操作要領

③　物料堆碼的具體方法

④　“五五”堆碼

⑤　庫位安排的基本原則

2.物料儲存中的注意事項

①　物料防變質與防護

②　貨物的保管保養措施

③　減少偷盜和事故的措施

④　現代倉儲保管技術

⑤　貨物的存期控制

3.庫存數據的準確性

①　庫存數據準確性的重要性

②　導致庫存數據不準確的原因分析

③　如何衡量庫存數據的準確性

4.盤點管理

①　盤點業務的價值與意義

②　建立正確的盤點流程

③　針對不同的物料，確定合理的盤點頻率

④　循環盤點和定期盤點

⑤　盤點差異分析處理

5.化學危險品管理

①　化學危險品的8種類型

②　化學危險品安全要求及標識

③　化學危險品的儲存管理及注意事項

④　化學危險品的防護

⑤　MSDS

⑥　火災-化學品事故的應急處理5步驟

五、作業流程的優化

倉庫總體作業流程

1. 倉庫總體作業流程圖

2. 倉庫日常作業的原則

①　進貨作業管理

②　領發料管理

③　退料管理

④　訂單處理策略-高效揀選

六、良好的倉儲現場

1.倉儲現場管理要素

2. 6S是實現良好倉儲現場的基礎

①　6個S之間的關系

②　6S推進的重點

③　倉庫目視化管理具體做法

④　6S現場管理的六大目標

⑤　6S開展過程中的圖片展示

七、倉儲管理團隊建設與績效評估

1.團隊建議

①　搞好物流管理團隊建設，提高運作效率，降低勞動力成本

②　團隊文化與氛圍對成員積極性的影響

③　培養個人多功能的技能

④　物流管理人員激勵措施

⑤　思考：建設多功能人才的培養方案

2.倉儲常用的績效指標

①　倉庫的運作指標

②　倉庫管理人員必會的倉儲量化指標計算公式

③　倉庫的運作績效指標及改善

④　討論：客戶審核的重點事項及應對

3.第三方物流的選擇與評估

①　影響運輸方式選擇的主要因素

②　物流的供應商的服務是對我們服務的提升

③　運輸合理化

④　評估物流的供應商,做到用數據說話

八、結束語

①　課程總結

②　行動計劃