1、無(wú)論大公司和小公司，單純依賴(lài)金錢(qián)來(lái)吸引、保留和刺激員工，那不是激勵(lì)，而是賄賂和收買(mǎi)。2、對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)來(lái)改變生活和
談到管理并非只限于企業(yè)管理,國(guó)家、企業(yè)、學(xué)校、家庭都需要管理.因?yàn)楣芾淼暮诵氖枪苋?人性最大的弱點(diǎn)就是缺少自覺(jué)性.所以管理才變得非常困難.當(dāng)然,對(duì)于自我管理,曾經(jīng)筆者也強(qiáng)調(diào)過(guò),優(yōu)秀的管理者必須先管好自
節(jié)省時(shí)間的建議六： 活用記事本管理時(shí)間。找一本口袋大小的記事本帶在身邊：•記事本里最好有常用電話號(hào)碼、待辦私人事務(wù)、待辦公務(wù)、日期約會(huì)欄及雜記欄。•列出待辦事項(xiàng)，可以分為每天、
客戶(hù)：莉亞美容 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/7/1 0:00:00 高效人士五項(xiàng)管理
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