大量的管理實踐表明：企業失敗的原因并非是發展戰略規劃規劃出了問題，90%以上是因為糟糕的發展戰略規劃執行。那么如何解決發展戰略規劃執行，就是企業要建立自己的績效管理系統。也就是說一個企業要很好的解決發展戰略規劃落地的問題，就必須將其發展戰略規劃規劃與績效管理系統進行有效地對接。

    中國企業在發展戰略規劃執行過程中具有諸多問題，這些問題如不能妥善解決，必將成為中國企業快速成長過程中的障礙，如何掃清這些障礙，也是企業界和咨詢界共同探討的實踐課題。

    在總結中國企業發展戰略規劃執行過程中的問題時，我分別從以下幾個方面來闡述解決策略：

    首先，中國企業應該建立發展戰略規劃中心型組織，組織中的財務、質量、流程、人力資源、客戶關系等職能僅僅是企業管理過程中的一個構成，一個成功的企業，必然是持續的取得優異的業績，如果我們片面的強調管理活動中的某一個方面，最終會妨礙企業長遠的、整體的發展目標，任何組織必須用一種全面的的觀點來代替那些短視、片面的行為，基于這種觀點，使得發展戰略規劃管理居于組織管理體系的核心地位，而財務、質量、流程、人力資源、客戶關系等都是為其服務的。中國企業發展戰略規劃管理的出路在于建立以發展戰略規劃為中心的組織管理體系。

    其次，中國企業應該建立適合自己內外部經營環境的發展戰略規劃績效管理體系，使發展戰略規劃規劃與績效管理能夠形成有效對接，將公司的發展戰略規劃轉化為員工的日常行動，實現發展戰略規劃的落地。發展戰略規劃績效體系設計八步法主要是解決這方面的問題。

    最后，在構建發展戰略規劃績效管理體系的過程中，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任。可以說：無論是設計發展戰略規劃績效體系，還是實施發展戰略規劃績效體系，對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。

    我們都知道企業發展戰略規劃的實現，有賴于企業績效管理系統的支撐。一個企業的績效管理水平越高，則企業發展戰略規劃目標實現的可能性就越大;而當一個企業的績效管理水平越低，則企業發展戰略規劃目標實現的可能性就越小。如何提高中國企業的績效管理水平，則是企業界和咨詢界共同關心的管理實踐課題。

    改革開放已經走過了30多年的歷程，我們欣喜的看到中國企業邁向全球化的步伐越來越快了。我們也都知道：強國必先強企。然而我在從事管理咨詢的日子里，卻發現中國企業發展戰略規劃執行常見的諸多問題，這些問題如不能順利解決，勢必會影響到中國企業未來國際化的進程之路。