中國有句名言“凡事預則立，不預則廢”。其意是說，事業的成功，基于科學的預見。可以說，科學預見作為一種超前藝術，對于企業領導來說，如同鳥之于林，魚之于水，大廈之于基石。領導者具有卓越領導力的主要表現是：

    卓越領導力一，科學預測。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚長避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。卓越領導力二，把握全局。對事物的發展有全面的了解，能夠把握各個方面的內在聯系，善于抓住主要矛盾和關鍵環節。卓越領導力三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發生的問題解決在萌芽狀態;獨具慧眼，善于發現和扶持新生事物，形成事業發展的有利態勢。卓越領導力四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動位置，進則有路，退可回旋。

    領導者的預見思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰性等特點。預見思維是領導戰略決策的前提條件，要努力提高主體的預見思維能力。其實，領導者的預見思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會干的事兒，但我們作為企業領導，還真就要有點“傻子精神”。要增強卓越領導力，必須在思想方法上樹立“三觀”——

    一是樹立全局觀，避免片面性。胸中無全局，處事必離譜。看待事物，要有全面的觀點，善于看到事物的本質和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側面，就對全部進行預見、評價或指導，這樣必然會出現錯誤。

    特別是一些新上任的企業領導，如果不作深入細致調查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預見、指手畫腳、亂發議論，就會對今后的工作產生不利的影響力。

    二是樹立聯系觀，避免孤立性。要學會用聯系的觀點看問題，既能看到事物的外在聯系，又能看到內在聯系，既能看到橫向聯系，又能看到縱向聯系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個企業領導廉政建設上出了問題，聯系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監督不力、警示不夠、懲治不嚴、教育不到位的問題。

    三是樹立發展觀，避免靜止性。事物在不斷發展變化，形勢在不斷發展變化，我們的思想認識也應隨著發展變化了的形勢而發展變化。要保持與時俱進的精神狀態，看到世界多極化和經濟全球化在曲折中發展這一趨勢，看到世界政治、經濟、文化、科技等發生的重大變化，以變革精神應對變化。