凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的，中國是一個有五千年封建專制傳統的國家，而西方歐洲、日本經歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革，中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社會。
職業經理人在中國還是一個新興職業，中國目前還沒有成熟的職業經理人社會管理體系。無論是職業經理人本身、社會管理機能還是雇傭企業，都缺乏西方社會那種對待職業經理人的正確態度。
才俊型職業經理人能在外企發展的很好，但如果在民企發展，就必須學會應對的封建專制傳統劣根性企業組織環境。故，九同企管民企治理專家曾水良認為，在中國民企一個成功的職業經理人賴以成功的最大因素不是其專業管理技能，而是如何面對企業劣質環境謀生存、求發展。
現實中，大都數經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業，然而，現實很悲催，每每工作一段時間之后會發現，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。最終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企“天下烏鴉-一般灰”甚至一家不如一家。其實，這是中國所有民企的通病，任何經理人都無法回避的。長期在外資工作的經理人，滿腦子都是程序、規則和標準，突然進入民營企業，反差之大可想而知：
一、中國民企普遍呈現一種家族化、原始粗放的管理模式，距外資跨國公司管理模式相距甚遠。
二、且大多經理人不善于把握策略、審時局度態勢，順勢而為，總是企圖把外企的管理模式全盤照搬過來。
三、大多經理人永遠不明白民企老板的授權為何總是處于不充分和不穩固的狀態，總在抱怨授權和要權中糾結一事無成。
于是，他們的命運就是在每一家民企都干不長，一年四季不斷地變換工作。這不是他們的個人素質和工作能力存在問題，而是兩種不同類型的企業存在著巨大差異，是水土不服。事實上，就是他們缺少應對中國民企“灰色文化”的心理準備，缺少謀略、韌性、忍耐力和必要的城府。這是他們失敗的根本原因。
這些個職業經理人，他們正直、熱情、沖動、勇于冒險、嫉惡如仇，但卻不熟諳民企內部的“灰色文化”，一番拼殺之后被打得頭破血流，敗下陣來怏怏而去。90%以上的都是這種下場-殘酷、悲壯。
成功經理人民企職場之道：
伏爾泰說：“造就政治家的，決不是超凡出眾的洞察力，而是他們的性格。”這里的“性格”指的就是韌性。
九同企管民企治理專家曾水良認為，民營企業變革需要一個漫長的過程，職業經理人首先必須克制住自己的憤懣之情，以一種巨大的忍耐力融入一種灰色企業文化之中，然后再來逐漸改變企業的顏色。當然，在此期間，職業經理人自身的顏色也會有一些改變，但這正所謂有的必有失。
為了避免民企職業生涯殘酷、悲壯、悲具這種情況的發生，九同企管民企治理專家曾水良認為，老板與職業經理人的合作狀況完全在于軟件方面，而不在于硬件方面。故，職業經理人在進入民企的職業生涯前必須搞明白三點：
一、認清與敬重老板：
一般來講，職業經理人的工作側重點與老板不一樣。他們看重的是企業的體制、機制、程序、規則，是計劃、組織、協調和控制；而老板的眼光則更多地放在他們起家時依靠的那些東西——產品、技術、市場、設備和工藝上。職業經理人做的很多工作老板們要么視而不見，要么認為是無用功；而職業經理人則認為老板不懂管理，只是商人。
二、尊重與善待文化
職業經理人在初入民企時一定要避免以“救企英雄”的面目出現，而必須對原有的企業文化理解、尊重與善待，要以一種學習者和繼承者的面目出現。如果一開始立足未穩就理想去解決關系企業機制、前途等這些敏感、重大且牽涉人多、面廣、爭議較大的問題，則必然遭到群起而攻之，肯定是自掘墳墓。
三、理解老板授權不充分
中國民企老板大都不會完全放權給職業經理人，原因有三：第一，老板本人缺乏大企業工作經驗，公司到了一定規模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二，職業經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業利益的行為屢有發生。第三，社會整體缺少一套職業經理人的管理體系。九同企管民企治理專家曾水良認為，在民企工作，經理人的權不是授的，而是你做人、做事做出來的“權’!
九同企管民企治理專家曾水良認為，中國社會目前尚未形成一種適合職業經理人生存的土壤，因此就注定會出現這樣一種普遍狀況：純粹工作取向型的職業經理人因為工作得罪太多人而最后被罷官；人際關系型職業經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。
跟西方成熟的市場經濟社會相比，民企老板素質偏低，職業經理人素質也低，雙方合作的牢固性和持久性更低。這就導致了中國職業場上總是進門和出門，各企業的職業經理人總是換來換去，沒有穩定的一天。
成功經理人民企職場六大策略
從某種意義上講，經理人的成功與否不取決于其本人，而是取決老板！職業經理人搞明白以上三點后，必須修為把握以下六點工作策略：
一、沉著冷靜：忌新官上任三把火；
二、放棄過去：忌照搬成功經驗；
三、充分溝通：忌脫離群眾；
四、晦光韜略：造事無形，潤物無聲；
五、尋求支持：尋求有效資源的支持；
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