精明的領(lǐng)導(dǎo)者每每能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向勝利。然而，要在瞬息萬變的世界保持領(lǐng)先地位則需要英明的領(lǐng)導(dǎo)。
     一般認(rèn)為，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是擁有高智能的精明之士。門薩組織(Mensa)對高智能進(jìn)行了定義，他們認(rèn)為，智商測試得分在前2%的人可稱為高智能人士，而得分140分或以上的稱為天才。一些知名的天才包括“沙漠風(fēng)暴”和“沙漠之盾”軍事行動的美軍指揮官諾曼?施瓦茨科普夫(H. Norman Schwarzkopf)（智商測試得分170，門薩成員）；以色列總理本雅明?內(nèi)塔尼亞胡（估計智商180）和微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨（估計智商160 ）。
    擁有高智能無疑為這些人帶來巨大的成功和社會認(rèn)可，不過，從長遠(yuǎn)來看，單靠高智能是不夠的。
    位于印度海得拉巴的印度商學(xué)院(Indian School of Business)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新和變革中心的高級研究學(xué)者及中心的執(zhí)行主任普拉薩德?凱帕(Prasad Kaipa)指出：“智能有助人們?yōu)樽约褐\取利益。（但）每個人都應(yīng)該認(rèn)識到，一個人最強(qiáng)大、最不可戰(zhàn)勝的一面有時反而會成為其最致命的軟肋。往日的長處如果運(yùn)用不當(dāng)可能會成為今日的缺陷。”
    領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)中的紅藍(lán)區(qū)域
    凱帕最近到INSEAD在新加坡的亞洲校區(qū)參加領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)論壇期間接受INSEAD智庫網(wǎng)訪問時表示，“精明＂領(lǐng)導(dǎo)分為兩類。“一類屬于紅色區(qū)域 ，這類人積極主動，不停地尋求下一個目標(biāo)和機(jī)遇，尋求大方向大視野。這樣的人雖具有遠(yuǎn)見卓識，但卻不重視如何執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們認(rèn)為關(guān)乎成本、質(zhì)量和交付的問題都不屬于他們的工作范疇之內(nèi)。”
    “另一類屬于藍(lán)色區(qū)域 ， 這類人小心謹(jǐn)慎，重視卓越經(jīng)營，關(guān)注供應(yīng)鏈以及執(zhí)行和解決問題。確保工作無可挑剔，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時確保獲得最高的客戶滿意度。這顯然是很多公司都希望擁有的人才。”
    這兩種不同的“精明＂特質(zhì)鮮明地體現(xiàn)在蘋果公司的兩代領(lǐng)導(dǎo)人身上。已故的史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）是典型的“紅衣教主”，而現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆?庫克（Tim Cook）在擔(dān)任首席營運(yùn)官時展現(xiàn)了“藍(lán)色領(lǐng)袖”的典范。兩個人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)雖大不相同，但他們的共同之處是最終都超越“精明＂特質(zhì)，成為英明領(lǐng)導(dǎo)。
    凱帕說：“喬布斯在第一次掌管蘋果公司時可謂是一名典型的精明領(lǐng)導(dǎo)。凱帕曾經(jīng)與喬布斯共事，并多年來一直在學(xué)習(xí)他的管理方法。喬布斯在產(chǎn)品設(shè)計上的投入程度和精益求精的態(tài)度到了近乎偏執(zhí)狂的程度，鮮明地體現(xiàn)了微觀管理人的特質(zhì)；但同時，他又對產(chǎn)品和市場趨勢的宏觀方向保持相當(dāng)高的敏銳度。不過，當(dāng)他第二次執(zhí)掌蘋果公司時，他已經(jīng)開始展現(xiàn)英明領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。他主張?jiān)O(shè)立蘋果專賣店，他開始重視喬尼.伊凡（Jony Ive）以及他的設(shè)計，并與他密切合作。他先讓蒂姆?庫克擔(dān)任首席運(yùn)營官，然后讓他擔(dān)任首席執(zhí)行官，在在都體現(xiàn)了他具有前瞻性的智慧。”
    “另一方面，蒂姆?庫克擔(dān)當(dāng)營運(yùn)角色時一直專注于產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作，從不談?wù)摳皇靠档慕?jīng)營情況或其它供貨商結(jié)盟的情況。他專注于自己的工作，固守自己的角色。不過，當(dāng)他成為CEO之后，他公開表示要提高員工的生活質(zhì)量，他逐漸認(rèn)識到自己原先屬于藍(lán)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的處事方式已經(jīng)不足以應(yīng)付新角色的職責(zé)，因此，他不得不作出超越，邁向英明領(lǐng)導(dǎo)的行列。”
    英明領(lǐng)導(dǎo)
    那么，是否避開“紅”和“藍(lán)”兩個極端就可成為英明領(lǐng)導(dǎo)？“首先，英明領(lǐng)導(dǎo)必須具備紅或藍(lán)兩種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的其中一種，然后，運(yùn)用在實(shí)踐中積累的實(shí)踐智慧，自如地游走于兩種特質(zhì)之間，而不是墨守在兩者之間成為死板的領(lǐng)導(dǎo)。”
    如何由精明領(lǐng)導(dǎo)提升到英明領(lǐng)導(dǎo)呢？一種學(xué)派認(rèn)為，應(yīng)從培養(yǎng)自我意識做起。INSEAD創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)學(xué)教授羅杰.雷曼（Roger Lehman）說：“我認(rèn)為最基本的是自我意識的培養(yǎng)，只有強(qiáng)烈的自我意識才能孕育英明的領(lǐng)導(dǎo)力。精明領(lǐng)導(dǎo)的一個弱點(diǎn)是墨守成規(guī)，不能對迅速變化的環(huán)境和市場做出適時審度并根據(jù)實(shí)際情況變陣。顯然，這將無法應(yīng)對瞬息萬變的商業(yè)世界。只有培養(yǎng)強(qiáng)烈的自我意識，才能跳出精明領(lǐng)導(dǎo)的框框，升華到英明領(lǐng)導(dǎo)層次。”
    同樣，凱帕認(rèn)為，自我意識是領(lǐng)導(dǎo)力的一大關(guān)鍵因素，是“北斗星＂。“精明領(lǐng)導(dǎo)能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勾勒新年愿景，制定季度計劃，并有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向目標(biāo)。然而，英明領(lǐng)導(dǎo)擁有更遠(yuǎn)大的視野，定下更宏大的目標(biāo)，然后才展開行動；他們的計劃不是一年計劃，而是更為長遠(yuǎn)的規(guī)劃。宏大的目標(biāo)就好比北斗星，在朦朧中為人們指明方向。”
    凱帕認(rèn)為，假如不是胰腺癌過早奪走了喬布斯的生命，“如何造就一名英明領(lǐng)導(dǎo)？”這個問題的答案將會更為清晰。“英明領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)已開始在喬布斯身上彰顯，如果他還在世，抑或是他的傳記在他的有生之年出版，我認(rèn)為他超強(qiáng)的自我意識將使他成為英明領(lǐng)導(dǎo)的典范。”