五百年前，尼古拉·馬基雅維利曾對領(lǐng)袖說過一句名言：“畏懼是比愛更好的。”如果你看看公司在過去的幾十年里運(yùn)行的方式，很明顯，大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖都同意上面的話。

  在1970年代以及更早，公司重視忠誠，認(rèn)為這是一項(xiàng)雙方面的協(xié)議。良好的管理實(shí)踐的領(lǐng)頭羊是IBM的托馬斯·沃森，他承諾終身雇傭制，以換取員工強(qiáng)烈的忠誠。

  然后是1980年代。再造工程，外包，離岸外包，裁員。認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該負(fù)責(zé)員工的福祉被扔進(jìn)了歷史的垃圾堆。

  良好管理的新模式是裁，裁，裁，裁。然后用將來的裁員威脅，讓員工保持忠心。就像“鏈鋸阿爾”鄧?yán)账f：“業(yè)務(wù)不是要你去喜歡的…如果你想要一個(gè)朋友，找一條狗吧。”

  所以商業(yè)世界一直如此。但可能最終會(huì)被改變。

  世界最受歡迎的首席執(zhí)行官？

  上周末，我看到了一些我從未想過我會(huì)看到的事情：工人罷工，因?yàn)樗麄兿胍麄冃膼鄣氖紫瘓?zhí)行官回來。

  結(jié)果是一個(gè)充滿敵意的董事會(huì)最近罷免了“市場菜籃”食品市場連鎖店領(lǐng)袖阿瑟·T·戴姆勒。作為回應(yīng)，工人們發(fā)起了一項(xiàng)自發(fā)罷工和下層抵制。

  當(dāng)幾天前我開車經(jīng)過一個(gè)當(dāng)?shù)亍?a target="_blank" style="color: black;" >市場菜籃”時(shí)，我看到十多個(gè)員工舉著手工紙板的標(biāo)語：“如果你想要回阿蒂·T 回來，按下喇叭吧！”

  幾乎每一輛過往的汽車鳴笛的時(shí)候都伴隨著罷工工人的歡呼，有人開始起哄。抵制似乎有了效果。當(dāng)?shù)亍?a target="_blank" style="color: black;" >市場籃子”商店幾乎是空無一人，沒有顧客和員工。

  為什么阿蒂T激發(fā)這種愛和忠誠呢：

  1.支付最低生活工資。盡管“市場菜籃”（沒有工會(huì)，順便說一句）支付的沒有大大超過其他連鎖超市，但它位于序列的頂端。

  2.提供良好的福利。甚至“市場菜籃”兼職員工通常都會(huì)得到一個(gè)圣誕節(jié)獎(jiǎng)金。該公司甚至提供幫助學(xué)費(fèi)。

  3.關(guān)心員工。當(dāng)阿蒂T訪問商店時(shí)，他會(huì)詢問員工的家庭。他有時(shí)出現(xiàn)在員工的婚禮和葬禮中。

  4.重視利潤也重視人。市場菜籃沒有削減工資和關(guān)閉商店只為了為了從公司多擠一點(diǎn)利潤。

  5.提供職業(yè)發(fā)展。“市場菜籃”建立一條一線員工可以成長進(jìn)入更有權(quán)威的位置的通道。

  愛的價(jià)值

  從“市場菜籃”董事會(huì)的角度看，阿蒂T的管理風(fēng)格是浪費(fèi)錢。

  相反，他們引進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)幾乎毫無疑問地實(shí)施著傳統(tǒng)零售智慧：削減工資，削減福利，裁員，關(guān)閉商店，不觸及盈利能力閾值，等等。

  你知道這條路子。底線很重要，如果這意味著讓你的員工痛苦并迫使他們需要政府援助，嗯，那就麻煩大了。

  畢竟，當(dāng)談到管理策略，比愛更好的是恐懼。畢竟，這就是投資者想要的，對嗎？

  沒有這么快。如果傳統(tǒng)的商業(yè)智慧錯(cuò)了呢？如果借助更好的管理風(fēng)格，激發(fā)起的是忠誠而不是恐懼，從而會(huì)更好的迎合投資者呢？

  結(jié)果就是這種情況。最近的一項(xiàng)由沃頓商學(xué)院教授阿歷克斯·埃德曼斯進(jìn)行的研究報(bào)道指出，“全美100家最適合工作的公司”的股票價(jià)格表現(xiàn)比起他們那更為馬基雅維利主義的對手的要好得多。

  你沒有看錯(cuò)。善待你的員工比壓迫他們到痛苦中最終會(huì)更有利可圖。所以阿瑟·t·戴姆勒工人們要求他回來，毫不退縮。

  也許，當(dāng)涉及到業(yè)務(wù)，愛真的比恐懼更好。