得益于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速更迭發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)被快速而廣泛的運(yùn)用在了商業(yè)運(yùn)行的方方面面，基于互聯(lián)網(wǎng)大背景大資源下的多種商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，不斷沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)行模式。

在這樣一個(gè)萬(wàn)眾求“變”的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)如果能把握時(shí)代先機(jī)，精準(zhǔn)定位準(zhǔn)確營(yíng)銷通過(guò)改革與創(chuàng)新的融合，達(dá)到企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的，就可以稱之為時(shí)代的贏家了。

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及不僅打破了時(shí)空的限制，還使得消息傳播的速度和廣度達(dá)到前所未有的高度，加速了企業(yè)與各方面鏈條的信息交流速度與效率，并在潛移默化中改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

但是經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的探索與實(shí)踐，傳統(tǒng)的基于互聯(lián)網(wǎng)衍生的商業(yè)模式其實(shí)也已經(jīng)走到窮途末路，在商業(yè)模式方面已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)，從以下幾個(gè)方面便可見端倪：

一、商業(yè)模式的簡(jiǎn)單復(fù)制和無(wú)更新抄襲已窮途末路

二、無(wú)可持續(xù)影響力和附加值的商業(yè)模式難以為繼

三、單純降價(jià)無(wú)腦競(jìng)爭(zhēng)使得無(wú)創(chuàng)新力企業(yè)寸步難行

基于以上三方面的問(wèn)題，我們不難看出，目前基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也存在思維僵化和創(chuàng)新力不足等問(wèn)題，那么究竟該如何在有限的平臺(tái)和規(guī)則中釋放出無(wú)限的商機(jī)呢？

以下三種細(xì)分的商業(yè)模式也許可以助你一臂之力。

一、定制模式------顧客是上帝

在充分了解并掌握客戶喜好的前提下，提供部分建議，但是商品的選擇權(quán)和最終形態(tài)呈現(xiàn)方式交于顧客手上，讓顧客真正有花自己的錢，買只為自己服務(wù)的東西的愉悅感。

定制模式在電商平臺(tái)上其實(shí)已經(jīng)有了許多成功案例，但是尚未形成完整的體系鏈條，如果你能在這塊肥肉上瓜分到自己的油水，未來(lái)潛力必定無(wú)限。

二、引導(dǎo)模式------局部掌控制造參與感

在消費(fèi)者的消費(fèi)過(guò)程中給予科學(xué)且專業(yè)的多樣化指導(dǎo)，或是利用網(wǎng)上平臺(tái)讓消費(fèi)者主動(dòng)點(diǎn)擊消費(fèi)指南，而非亦步亦趨的跟在消費(fèi)者身后給出明確建議。

只有讓買東西的人對(duì)自己所購(gòu)商品產(chǎn)生參與感和歸屬感，才會(huì)迎來(lái)下一次交易。

三、合作模式------變消費(fèi)者為生產(chǎn)者

真正的營(yíng)銷是無(wú)需營(yíng)銷，如何能達(dá)到商業(yè)模式的利潤(rùn)最大化？

或許最好的辦法便是通過(guò)組織架構(gòu)或心理戰(zhàn)術(shù)將消費(fèi)者變成“自己人”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)者也是它本身利益的受益者時(shí)，其商業(yè)模式的影響力變不言而喻了。

所謂商業(yè)模式創(chuàng)新就是企業(yè)利用自身的資源和能力，與供應(yīng)鏈其他企業(yè)合作，提供消費(fèi)者新的產(chǎn)品服務(wù)或者渠道，改善消費(fèi)便利性等潛在需求。

以上的三種商業(yè)模式只是萬(wàn)千“變”法中的滄海一粟，但是在互聯(lián)網(wǎng)的“紅海”里，確實(shí)要時(shí)刻樹立創(chuàng)新改革的前瞻思維才有可能立于不敗之地。

正如前文所說(shuō)，在這樣一個(gè)萬(wàn)眾求“變”的大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)如果能把握時(shí)代先機(jī)，精準(zhǔn)定位準(zhǔn)確營(yíng)銷通過(guò)改革與創(chuàng)新的融合，達(dá)到企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的，就可以稱之為時(shí)代的贏家了。

劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導(dǎo)師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；中國(guó)人力資源研究會(huì)理事，北京企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事；北大、清華、復(fù)旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷書6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬(wàn)余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

      劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導(dǎo)師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；中國(guó)人力資源研究會(huì)理事，北京企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事；北大、清華、復(fù)旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷書6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬(wàn)余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。