據(jù)悉，本屆MBA總裁班是九江市工信委、中小企業(yè)局打造的第五屆班級課程。與前四屆班級一樣，第五屆MBA總裁班仍然由12次課程組成，內容涵蓋企業(yè)老總領袖魅力修煉、中高層團隊打造、企業(yè)人力資本建設、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建設、企業(yè)規(guī)范化運營、企業(yè)資本運營模式、市場營銷與銷售技巧、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型等課程。從課程形式上，大部分課程在九江市內完成，其中1-2門課程以到外部標桿企業(yè)游學學習的形式完成。

兩天的課程現(xiàn)場，劉華鵬老師深入淺出、旁征博引，既有系統(tǒng)的理論支撐，也有實戰(zhàn)的方法演練，學員們感覺收獲滿滿，劉老師也收獲了大批忠實的學員粉絲。

小編在現(xiàn)場根據(jù)自己的速記對劉老師關于“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型”的剖析歸納總結如下：

互聯(lián)網(wǎng)轉型是一個系統(tǒng)的工程，既不等于網(wǎng)絡營銷，也不等于微信營銷。互聯(lián)網(wǎng)轉型首先要經(jīng)過五個環(huán)節(jié)的思維轉型和六個方面的模式突破。這五個環(huán)節(jié)的思維轉型是從經(jīng)營理念層面講的，也就是企業(yè)經(jīng)營的指導方針，就像古時候練就一套頂級武功的秘訣一樣；而六個方面的模式突破是從企業(yè)的運營管理模式上講的。它們之間主要的聯(lián)系就是，在實施運營管理模式的時候，第一個突破的就是經(jīng)營理念，也就是我們說的思維轉型。換句話表述，這五個環(huán)節(jié)的思維轉型就是六個方面模式突破的第一個突破。

這五個環(huán)節(jié)分別是：

1、傳播層面的轉型，包括品牌推廣、產(chǎn)品營銷等；轉型的主要思維是流量，利用免費策略或補貼策略，大量的獲取流量，爭奪入口，互聯(lián)網(wǎng)時代就是入口時代，而獲取流量的最終目標是獲取用戶更多的關注。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是眼球經(jīng)濟，誰能夠受到用戶的關注，誰就是真正的贏家。

2、產(chǎn)品服務層面的轉型，包括產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品結構和產(chǎn)品研發(fā)等；轉型的主要思維是口碑，而產(chǎn)品和服務獲得良好口碑的最終目標是傳播，讓產(chǎn)品或服務信息大規(guī)模的在市場中傳播擴散，從而形成規(guī)模市場，大幅度的提升企業(yè)業(yè)績；

3、供應鏈層面的轉型，包括采購、庫存、銷售、配送和服務等；轉型的主要思維是體驗，而讓客戶有良好體驗的最終目標是為了提升企業(yè)的品牌效應，拉近企業(yè)品牌與客戶之間的距離；

4、價值鏈層面的轉型，包括產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務模式及商業(yè)模式等；轉型的主要思維是重構，而重構的最終目標是提升價值傳遞效率；

5、戰(zhàn)略層面的轉型，包括組織文化與競爭策略等。轉型的主要思維是整合，而整合的最終目標是資源共享，從而解決企業(yè)資源短缺的限制；

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的六個突破

從整體的運營模式層面來說，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型模式的六個突破分別是：

1、人的思維的突破，即頂層思維切換；2、對資源限制的突破，即運營平臺升級；3、企業(yè)與客戶之間距離的突破，即商業(yè)模式變革；4、企業(yè)利潤困境的突破，即產(chǎn)品形態(tài)重構；5、組織效率與能量的突破，即組織管理創(chuàng)新；6、經(jīng)營決策模糊的突破，即優(yōu)化系統(tǒng)的提升。

企業(yè)從頂層思維切換作為轉型的啟點，也就是開始點和入手點，開始對其企業(yè)進行逐步的轉型，而且這六個步驟是一個循環(huán)優(yōu)化的過程，與其說是六個方面的突破還不如說是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的六個循環(huán)步驟。

結合互聯(lián)網(wǎng)轉型五個環(huán)節(jié)的思維模式與運營突破的六個步驟，那么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型就形成一套系統(tǒng)的解決方案。這個方案可以解決企業(yè)“來不及”的問題。歸納總結一下這個系統(tǒng)解決方案就是：

1、一個成功之道：頂層思維切換是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的啟點。2、用企業(yè)運營中五個環(huán)節(jié)的轉型思維模式來進行頂層思維切換。3、通過六步循環(huán)法則對企業(yè)在運營層面進行循序漸進的轉型。

兩天的課程，除了劉老師的精彩分享給大家?guī)硭季S盛宴和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型之道，九江工信委MBA總裁班還有很多亮點。足跡遍及全國各省市的劉華鵬老師，在課程結束后不無感慨地說，“幾乎全國各省市都有邀請我去講課，但九江的這個班級和這次課程，毫無疑問是最有特色的”。至于“特”在哪些地方，劉華鵬老師分析說:

1、完善的課程組織。兩天的課程學習，九江市中小企業(yè)局魏副局長親臨課程現(xiàn)場，兩天時間完完整整陪伴大家，做好學習監(jiān)督，做好紀律管理，做好課程服務。兩天的學習期間，將近90位老總學員沒有一位遲到、早退、請假。局長親自掛帥當班主任，服務中小企業(yè)老板學員，兩天完整督陣，沒有其他地方能夠做到，或者至少劉老師還沒有遇到。

2、全部課程均免費。九江市中小企業(yè)局為了切實為中小企業(yè)提供服務，在每次班級開設之前，認真進行企業(yè)走訪調查，了解企業(yè)真實需求，根據(jù)需求在全國范圍內甄選最實戰(zhàn)的講師。這些平時只有在清華、北大MBA總裁班才能聆聽到的名師課程，九江市中小企業(yè)領導在家門口就能現(xiàn)場感受。學員若通過報名審核，不用繳納一分錢，只需繳納1200元學習保證金，只要按照班級管理要求學完所有課程、順利結業(yè)，1200元學習保證金全部退還。工作和服務如此到位，劉老師至今也沒遇上第二例。

3、課堂學習和深度參觀學習有機結合。傳統(tǒng)的教學模式多是老師在課堂上講授式教學，因此會比較枯燥或者直接感受不強。九江MBA班級課程每次都會在兩天中抽出足夠的時間深入到當?shù)乇容^有代表的企業(yè)進行參觀考察、現(xiàn)場教學，這種深入互動式的教學所帶來的啟發(fā)是最深刻的。

4、勞逸結合，弘揚紅色文化。學習是痛苦的，因為學習需要改變或打破舊有的思維；同時，對于平時在市場上攻城略地的老板們，在教室里坐兩天，確實也很辛苦。因此，為了讓大家勞逸結合、促進學習效果，由班委和班級成員自動自發(fā)組織晚間文藝表演成為每次課程的又一亮點。同學們在一起載歌載舞，唱紅歌，歌頌祖國，歌頌改革開放，將江西的紅色文化發(fā)揚光大。

為表示對九江市中小企業(yè)局盛情邀請講課的感謝和學員們對老師高度認同及尊重的感謝，劉老師接下來要重點幫扶幾個學員企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉型升級。據(jù)劉老師透露，首個重點幫扶企業(yè)已基本鎖定九江市鄱湖妹東坡肉食品科技有限公司，這是一家有近千年傳承的江西省非物質文化遺產(chǎn)項目，我們一起期待劉老師帶給我們更多驚喜的好消息！

劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營銷創(chuàng)新導師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO，天使投資人；工程管理學士、電子政務碩士、企業(yè)金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級轉型。