有人說宜信很龐大很復雜

11天后，不僅新年將至，宜信也將迎來其成立的第十個年頭。

12月18日晚上，宜信旗下的消費金融平臺——宜人貸在紐交所敲響了上市鐘聲，P2P第一股，值得祝賀！

宜信CEO唐寧在19日凌晨，就上市事宜向全體員工發出的內部郵件中，提到在未來3-5年，宜信也將迎接上市。此次（宜人貸）上市不僅為宜信本身帶來新的機遇，同時也讓宜人貸成為了國內首款赴美上市的P2P平臺，在如火如荼的金融市場，給予安慰和警戒。

有人說宜信很龐大很復雜，但有些事情是我們必須知道的，比如，一個看似復雜的事物其實很簡單（至少在創始人腦子里必須很簡單），一個看似簡單不過的商業模式背后實則不簡單，創始人的理想變成哲學，哲學變成實物，所能獲取的成功可能是你意想不到的。

宜信的九年，每一天都有清晰的輪廓

唐寧在內部信中提到其創業之初的三乘三發展計劃，即“夯實基礎的三年，兩翼齊飛的三年，遍地開花的三年”，這是宜信整個發展脈絡最真實的描述。從當初定下的目標走到了第三個三年，宜信由默默無聞成長為一家公眾企業。更好地服務于大眾，同時接受大眾監督，九年后的宜信無疑輕松實現了這一類似承諾的社會使命。

有時候，簡單清晰的戰略，才能更快地實現企業的跨越。

知道了方向，很多事情做起來就會變得簡單，而每一步的輪廓也就清晰了。

在人們都還在關注線上、線下購物，而未像現在一樣看好互聯網金融時，宜信就先從線下起家，并將目標定位在線上和線下的融合。企業10年前，哪怕5年前，如果就在做今天人們都認為對的事情，可想而知這個企業的遠見和價值。而為什么宜信能夠看到如今的發展態勢，這和唐寧這個掌舵人有著很大關系。

宜信是一家讓人覺得有點意思的企業

除了遠見，善于尋找突破點也是宜信的長處。征信和風控一直以來就是互聯網金融的痛點。除了成立北京宜信致誠信用評估有限公司完善征信體系外，宜信組建了安易達網絡技術有限公司，進軍支付領域。有人說：“出身華爾街的唐寧，對趨勢的精準預判和果斷把握有著過人的力量。”現實的確如此，說不定，過不了多久，支付領域就會像電商行業一樣，出現很多競爭者。

但宜信做支付，源于自己的產業鏈考慮，未必自建支付就能解決所有互聯網金融平臺的困境。模式效仿的好處是，能夠使企業快速積累自己的精準客戶和找到平臺適應的路徑，至于以后怎么走，各家仍舊要痛下心來，開疆拓土。

當然，宜信給人留有印象的可能還不僅僅是其模式和經營上，另外還是一家讓人覺得有點意思的企業。

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目標極簡，性格內斂，善守者藏于九地之下，善攻者動于九天之上

在互聯網金融圈里，唐寧說話風趣幽默，喜歡講干貨是出了名的。宜信是互聯網金融的某種象征，可他與當前環境下沾染了時代特征的大多數企業有著很多不同。

一般來講，說干貨的都是有信心有底的。武功高手，從不亂言。

他深諳“隱藏”之道。

“藏”，是與現在的營銷策略有些相悖的。尤其是互聯網時代，時興的是各式的包裝、營銷，都在講求一種張揚的態度，讓用戶認可你的產品理念，以最直接的方式，在最短時間內，完成品牌觀念的植入，從而達到連帶效應。藏，講究將有實力的物質和力量收斂起來，不是不接受競爭，是讓別人知道你有多少東西，但是不知道放在哪里，攻無所攻。單一就模式、創新、產品、用戶、定位等角度，宜信有著與很多行業巨頭旗下的金控產品足以匹敵的資本，不同的是，宜信一直深耕在P2P行業，欲把這個行業里的每個角落都打上宜信的標記。

難得的不是擁有什么，而是有所選擇

誰都知道在還不會走的時候，學會跑是件多么令人興奮的事，卻忘了順應自然規律。更為難得是，一個已經學會跑的孩子，還在認真地走著。這樣一個說起來非常簡單的道理，在商業實踐上很多企業卻將之置于腦后。能做到哪種程度，還要看管理者的定力和決心。

表面上看，宜信是家互聯網金融公司，但它的觸角已經伸向四面八方。以P2P為基礎，構建起涵蓋借款人發掘，借款信息審核評估，借款服務咨詢，理財咨詢和第三方支付、資金托管等業務在內的商業閉環、自生態網絡。要想站在行業的最頂端，就要做到比精髓更精髓的程度，金融運作所需打通的關節越多越難，就越要把產業鏈打造到齊備完善。

據資料顯示，宜信旗下資產類別包括了P2P 類固定收益理財、保險、信托、公募、私募、VC/PE、貴金屬甚至契約型資產管理計劃在內的，幾乎所有能想到的理財領域。

唐寧的理念是一種未來式，跳脫開當下的思維，不是線上和線下的簡單融合，也不是傳統金融的簡單創新，是一個現在模糊、未來會成為焦點的科技與金融的結晶。

善戰者，致人而不致于人

這句話出自《孫子兵法》，放在企業定位上，就是每個公司活在時時刻刻的競爭中，能夠調動市場規律，但不能被行業已根深蒂固的模式和規則左右。

擺脫這種行業內的“向心力”，是需要企業具有“叛逆”精神的。

上市，融資需求并不是宜信最需要的，透明的數據機制能夠給宜信的用戶更多信任。數據不對稱是潛藏著整個金融領域，乃至消費市場多年的頑疾，開放的姿態是邁向信息互通重要的一步。宜信所做的種種布局也好，生態系統構建也好，實則在向金融最難搞定的方面扎根，無論哪個領域，能夠有勇氣沖向一個難點的，都是滿腹情懷，熱愛本行業的企業，若是決心去迎著行業內盡可能多的痛點布局的公司，野心著實不小，但也很危險。

統計數據顯示，截至2015年6月底，共計55家P2P平臺獲得風投，上市系平臺增至42家，國資系平臺數量達59家，銀行系平臺數量達13家。在行業形勢利好的情形下，同時也意味著行業即將迎來大洗牌。宜信在信息透明和服務優質上的決心，更深遠地影響了整個行業內企業價值觀和社會責任感的取舍。

光有對未來的情懷也還不夠，還要叛逆

宜人貸選擇在紐交所上市的節點，恰逢不少中概股回歸，這又是一處叛逆之舉。總結我們眼中所能看到的宜信的成就，其實就是一條清晰的發展脈絡和敢于死磕的心。

清晰的脈絡，得益于掌舵人的遠見和整個旗艦上的團隊的執行力。

低調的處事風格有時候是必要的，當整個企業的價值溢出邊框，外人自然看得見，且外人看到的僅是企業的表象，有的僅是對企業模糊的認知。這樣的企業，我們僅能看到他前幾年的努力，而現在正在做的，我們還要耐心的等。千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。

另一方面，光有“氣質”和對未來的情懷也還不夠。還要叛逆。

無論企業的性格是外向還是內向，“清楚”兩字是重點。就是想清楚是將企業做大，還是先將行業做大，能看到行業的痛點，狠下決心去改變和創新。而這一點確實是不需要宣揚的。

結語

主要看氣質。氣質背后是理想，境界，格局，價值觀，使命。社會的痛點在變，創業的主體在變，氣質在變，一個曾經新但已舊的時代即將過去。未來，一批唐寧和宜信會出現。祝你、我、他都是一個。