在過去的這兩年里，Facebook 工程師的數量不止翻了一倍，而工程師提交的代碼量也隨著工程師數量的增加成正比例增長。這顯然違背了 Fred Brooks 四十年前在《人月神話》中建立的法則。至于為什么會違背這個法則，我只能說目前還是個謎。每天，我都能看到周圍的工程師們一天到晚不停地提交代碼、每周都在為 Facebook 網站添加新功能。而我只是坐在原位咯咯笑。一群快樂的傻瓜。

這主要“歸功于”第 1 條理由。大家一天到晚都在編代碼，哪有時間開會啊。Facebook 為了防止大家開會吵到編代碼的人，甚至有一條“貼心的”明文規定——周三不準開會。但是，我認為編程不是獨自拼命寫代碼那么簡單。比起獨自在那里糾結一些編程問題，工程師還不如邀請幾個項目里的工程師討論一下，這樣更有效率。

Facebook 現在已經是上市的大公司了，作為 CEO 的小扎的工作顯然更應側重一些外部事務——比如和一些大的投資人、分析師和權威人士打交道。但是，小扎現在還在做一些產品規劃、和工程師親切交流的工作，這完全是在錯誤的分配時間。鑒于 Facebook 最近股價下跌的厲害，小扎應該好好想想如何通過外部手段提升 Facebook 的股價，而不是還在那里做一些婆婆媽媽的事。

劉華鵬老師在阜陽農業銀行講授互聯網+金融

這主要歸功于第三條理由——小扎管的太多，更確切的說是小扎太理想主義、太天真了。小扎永遠關注的都是那些能夠為公司帶來長期利益的偉大產品，而忽略了一些短期增長點。尤其是這個季度公司股價下跌，找到一些短期增長點，對于提升公司下一季度的營收，維護公司形象來說，非常重要。在我看來，我們公司網站的廣告比起其它大型網站要少。我們應該適當加一些橫幅廣告(尤其是一些酷炫的動畫廣告)。我們應該把用戶數據以一個合理的價格賣給對此感興趣的第三方。但是，公司里沒有一個人提這些方案，這是一種缺乏商業頭腦的表現。

食堂的菜好吃也有錯嗎?好吧，我來說說錯在哪里：食堂食物供應的太多，而且三餐都是免費，做菜的廚師都是些獲過獎的。食物的種類也很多：沙拉、主菜、甜點、素食、湯、谷物、有機食品、燒烤、冰激凌、鮮榨橙汁。對于像我這種對食物完全缺乏控制力的人，這種“福利”簡直就是災難，必然會影響我的健康。

Facebook 研發團隊里的很多決定都是由具體研發人員自己決定的。在 Facebook 似乎沒有人懂得組織機構為什么要有層次性，也沒人懂得請示上級。我見過的工程師要么自己做決定，要么和產品設計師在吃午餐時就把事草草決定了，或者直接是實習生決定。所有人在做完決定后甚至都不會知會主管負責人一聲。公司的這種自主決策風氣說明，很多員工對于管理層權利與責任對等的概念還不夠了解。我曾在公司提出過建議，建議工程師們在做決定時，多聽一些高層管理人員的建議，但沒人聽我的。

這是第 6 條導致的必然結果。前些天有人告訴我，70% 的黑客馬拉松項目的代碼最后都被搬到了 Facebook 網站上。但是要知道這些代碼都是 Facebook 的菜鳥新手們在僅僅一天之內，以小組為單位，通過頭腦風暴編出來的。我舉雙手贊同創造性，也支持權利下放，但這種事也不能太多吧?我認為代碼要想上主站還是得經過精心設計，并且獲得高管的批準。要知道我們聘請高管是有原因的，他們的職責是告訴我們編什么代碼。企業應該專制，而不應該民主。什么——我們應該跟著自己的感覺走，什么好玩就編什么?那領導是干什么吃的?

我不想通過過多闡述這一觀點而貶低某些人的智商。我只想說：移動設備顯然是無足輕重的，把社交圖譜開放給第三方開發者也是很荒謬的。

我一直都不相信有這事，直到我在 Twitter 上看到了照片。據說這是為了測試面試者的抗壓能力。而且據說這個浴缸被使用的次數很少。只有非常優秀的面試者才會被面試官要求使用這個浴缸，目的是測試面試者的膽量。這是我聽過最不具備專業精神的一件事，而且很可能是違法的。(注：好吧，這個理由其實是我臆想出來的。事實上，浴缸是我裝在 Facebook 在西雅圖的會議室的。不過我可從來沒在浴缸里進行過任何面試。)

Facebook 的員工經常會有這樣一個預設——他們會假定從未合作過的人是非常優秀的，工作認真負責的，能夠完成預期目標。這種理想主義簡直令人惡心。但事實上，真正能夠碰撞出火花的反而是適當的相互懷疑、相互較勁。