劉華鵬,劉華鵬講師,劉華鵬聯(lián)系方式,劉華鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉華鵬:社區(qū)O2O,物業(yè)是個(gè)大坑
    2016-01-20 8553

    一、 業(yè)主對(duì)物業(yè)根本不買賬

    物業(yè)本身是一個(gè)服務(wù)型行業(yè),目前主要承擔(dān)小區(qū)的保潔和保安。當(dāng)然收入來源主要有物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)兩大塊。物業(yè)公司普遍存在物業(yè)費(fèi)難收,業(yè)主對(duì)物業(yè)不滿意的現(xiàn)象,這是中國物業(yè)真實(shí)的現(xiàn)象,當(dāng)然有也高端的物業(yè)不存在這種情況,因?yàn)槭盏奈飿I(yè)費(fèi)高,當(dāng)然服務(wù)也上檔次了,比如綠城這樣的高端物業(yè)。

    我們的項(xiàng)目前期針對(duì)物業(yè)開發(fā)了很多功能,比如物業(yè)報(bào)修、繳物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)、公告等功能,看似功能對(duì)業(yè)主很實(shí)用,我們?cè)趯?shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)物業(yè)的人員及素質(zhì)根本跟不上,有業(yè)主報(bào)修了,物業(yè)根本當(dāng)著沒看見。想想業(yè)主接下去還會(huì)相信物業(yè)在這上面提供的服務(wù)嗎?繳物業(yè)費(fèi),一年也就繳一次,就算一個(gè)月繳一次,使用的頻次太低,實(shí)際見效不大。

    ?總結(jié)以下幾方面與物業(yè)合作的問題

    1、 談判周期過長(zhǎng),物業(yè)管理上還是很傳統(tǒng),一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,往往要走很長(zhǎng)的流程。

    2、 效率和管理上并沒有給物業(yè)帶來很大提升,有時(shí)候感覺反而復(fù)雜了。

    3、 物業(yè)人員變動(dòng)頻繁、服務(wù)的素質(zhì)還有很大提升空間。

    4、 短期見不到利益,沒有耐心陪你玩。

    5、 物業(yè)公司隨時(shí)有可能被業(yè)主更換。

    目前中國的很多物業(yè)連基本的服務(wù)意識(shí)都做不好,還社區(qū)O2O,社區(qū)O2O的本質(zhì)就是服務(wù),先把基本的物業(yè)服務(wù)做好了,再考慮APP吧。

    二、手機(jī)開門,智慧小區(qū),都是瞎扯

    燒錢玩法,吃力不討好!原來開門挺簡(jiǎn)單的,感應(yīng)卡或鑰匙直接打開,我們現(xiàn)在用上了高科技,為了讓業(yè)主裝上我們的APP,想到了用手機(jī)開門。把原來的習(xí)慣完全改變了,要培養(yǎng)用戶一種新的習(xí)慣,而且還變復(fù)雜了,你覺得用戶會(huì)使用?先不說要安裝APP,1,開門前先掏出手機(jī)。2,如果手機(jī)設(shè)置了密碼先輸入密碼。3,找到APP啟動(dòng)。4、用力搖一搖手機(jī)。門總算打開了:)。


    先不說復(fù)雜,我想問問做這樣的東東,產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過大腦沒有?小孩,老人怎么辦?

    難道你每天開一下門,會(huì)給你APP帶來交易?

    總結(jié)以下幾點(diǎn)

    1、  投入硬件成本看似不高,還要要線路改造或換鎖,都是成本。

    2、 沒有想過后期維護(hù),后期維護(hù)成本高,這東東物業(yè)自己可換不來,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

    3、 簡(jiǎn)單的事情,通過APP復(fù)雜化了。

    4、 這算高頻,剛需嗎?這個(gè)你是在設(shè)置一個(gè)門檻。

    真正方便,應(yīng)該是語音或人臉識(shí)別,即安全又方便。

    三、無法形成商業(yè)閉環(huán)的液態(tài)

    最后來說說物業(yè)玩社區(qū)O2O,致命的點(diǎn)。畫個(gè)圖更能理解和說明,一個(gè)小區(qū)的人數(shù)是有限,假設(shè)物業(yè)把小區(qū)的業(yè)主都裝上或使用你的APP,例如一個(gè)物業(yè)管理一個(gè)小區(qū)3000個(gè)用戶,也就是滿打滿算也只有3000個(gè)用戶,O2O的本質(zhì)是要用增量和效率的提升,周邊的商戶根本沒有增量,沒有增量就無法要求他提供更好的服務(wù),因?yàn)樗纳鉀]有變好。除非你把周邊的小區(qū)幾個(gè)物業(yè)都搞定,形成一個(gè)商業(yè)圈,就有這個(gè)可能。商戶有個(gè)服務(wù)的半徑,能有增量,但你要說服周邊每個(gè)小區(qū)的物業(yè)都跟你合作,周期會(huì)很長(zhǎng),可能你還沒做成,就掛了。一年前找綠城,萬科與我們合作的時(shí)候,他們牛B轟轟的說,我們自己能做,能玩。一年后了解到他們基本上都掛了,因?yàn)樾纬刹涣松虡I(yè)形態(tài)。


    3個(gè)月我們?cè)谖飿I(yè)身上浪費(fèi)了太多時(shí)間,吸取了教訓(xùn),才有了今天的成績(jī)。不能說我們有多成功,我們也是摸著石頭過河,把很多方法試遍了,最終找到一條更合理的社區(qū)O2O做法。沒有物業(yè),我們一樣干的紅紅火火。

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