不久前，聯想控股在香港成功上市，柳傳志再次站在港交所敲鐘，柳傳志再次登上了人生巔峰。之后的慶功會上，馬云、王健林等商業大佬都共同出席了活動。創造了兩家上市公司，柳傳志的財富自然成為焦點，2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網絡傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。

不管從那種傳聞是真的，柳傳志的財富遠遠低于同為商界大佬的馬云與王健林等人，但是這并不妨礙柳傳志成為中國的傳奇商人。

柳傳志是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在于他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵。

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柳傳志走上創業之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣。”“突然來了個機會，特別想做事。走上創業這一年，柳傳志40歲，在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。

1984年，“兩通兩海”已經挺立在中關村，而柳傳志的名字卻像今天中關村眾多小公司老板的名字一樣，普通得讓人容易忘記。當時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文；二是拿平價外匯；三是走私。拿到批文后，一臺XT機器能賣4萬多元。”“而柳傳志不想這樣做。1987、1988年的時候，聯想高層就此發生過一次討論。柳傳志認為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

很多時候，問題的關鍵不在于做什么事情，而在于誰在做這些事情。聯想一開始沒有資金，也只能替人家賣機器。到1987、1988年，聯想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。打通了銷售渠道以后，柳傳志要自己生產。“因為我們是計算所的人，總覺得自己有這個能力做。但當時是計劃經濟，聯想很小，國家不可能給我們生產批文，我們怎么說都沒有用，因為潛在的能力沒有人相信。我們決定到海外試試，海外沒有計劃管著你。就這樣，我們把外向型和產業化并作一步跨了。”

1988年，柳傳志和幾個熱血漢子來到香港，手里只攥了30萬港幣，因此，他們到香港也只能和在國內一樣，先從做貿易開始，通過貿易積累資金，了解海外市場。接著聯想選擇了板卡業務，然后打回國內，為聯想PC的成功奠定了基礎。1990年左右是聯想高速發展的時期，柳傳志除了搞好公司內部管理之外，他還要費盡心思為聯想找到更多的資金，財務成本非常重，聯想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發展，發展很困難。

1994年，成立微機事業部，全力支持29歲的楊元慶執掌聯想PC。1996年以后，由于業務做得好，不斷地配股融資，使企業拿到更多資金，大大地降低了財務成本。1996年3月15日，聯想率先發動了PC價格戰，戰勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。1997年，北京聯想與香港聯想合并，柳傳志先生出任聯想集團主席。

2000年，聯想集團分拆出神州數碼。并分拆聯想集團，將兩大塊業務分別交給兩個年輕人，再到聯想控股的多元化發展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業務的掌門人。2004年，聯想集團收購IBM的PC業務，柳傳志辭去聯想集團董事長職務，開始了第一次的退休。09年柳傳志再次出山，帶領聯想再次走向高峰。

柳傳志的個人財富在IT業界并不高，事實上，他的影響力并不來源于他有多少錢，而是因為他是一個時代的象征。聯想的成立和崛起是中國科技企業興起的重要標志，但因為特殊的歷史背景，導致股權問題復雜，身為企業掌舵人的柳傳志并不是大股東，而中科院計算所投資的20萬元人民幣卻獲得了數千倍的回報率。