劉華鵬,劉華鵬講師,劉華鵬聯系方式,劉華鵬培訓師-【中華講師網】
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    劉華鵬:干貨 | 麥肯錫解決問題七步法(圖文版)
    2016-01-20 9510

    善于解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創造力,反而會助長靈感及創造力的產生。


    步驟一:清晰地陳述要解決的問題


    清晰地陳述問題的特點:

    一個主導性的問題或堅定的假設

    具體,不籠統

    有內容的(而非事實的羅列或一種無可爭議的主張)

    可行動的

    以決策者下一步所需的行動為重點

    首要之務是對問題的準確了解

    步驟二:分析問題



    切勿低估團隊合作對解決問題的價值

    步驟三:去掉所有非關鍵問題!


    步驟四:制定詳細的工作計劃


    工作計劃的最佳做法:

    提早:不要等待數據搜集完畢才開始工作

    經常:隨著反復仔細分析數據而修改、補充或改善工作計劃

    具體:具體分析,尋找具體來源

    綜合:同項目小組成員一起檢測,嘗試其他假設

    里程碑:有序地工作,使用80/20方法按時交付

    步驟五:進行關鍵分析

    需遵循的原則:

    以假設和最終產品為導向,不要只拘泥于數字-要題問“我要回答什么問題?”

    經常反復地進行假設和數據分析,不要繞圈子

    盡可能地簡化分析,不輕言使用大的線性計劃之類的工具

    仔細分析之前估算其重要性,開闊視野,不要「見樹不見林」

    使用80/20及簡便的思維方法,別鉆牛角尖

    從專家那里得到數據,經常給出比“圖書館數據”更清晰的指導方向

    對新數據采取靈活態度同項目小組共享良計

    對困難有所準備,勇于創新  


    盡可能選擇簡便的問題解決方式…


    …并避免復雜,間接或推論的方法


    對準「夠精確」的目標即可,不需完美


    尋找明顯事物


    一定要充分利用其他人的經驗…


    …并設法找專家來導引你的分析工作


    進行檢查以保證結論同事實相符…


    …隨著跡象的增多,準備重新修改你的假設


    放眼未來,迎接分析方面將遇到的困難…


    同項目小組共享良計



    永遠尋找開創性的方法…


    仔細將你的工作紀錄成文件

    步驟六:綜合分析調查結果,并建立論


    步驟七:說故事(陳述來龍去脈)

    準備故事圖解:畫出你所持論點的完整結構,以每張圖表上方的訊息文字串連成一個合乎邏輯又具說服力的故事。


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