得爆品者得天下，沒有爆品，再龐大的身軀也會慢慢萎縮。爆品是如何煉成的，是時下最熱門的討論話題，打造爆品，是企業不懈追求的目標。

1.首要條件是踩準時間節點，踏對節拍。 小米手機的成功，就在于其踏在了智能手機快速增長的時間節點上，并以最快的速度站到以iPhone為代表的隊伍里，在智能手機（已成為剛需）市場分得了一杯羹。

在創新難度和創新成本越來越高的形勢下，對于中國企業而言，最現實的還是把隊站好。站對了隊，弱者亦能憑借速度優勢搶得紅利。站錯了隊，能力再強，大好優勢也會化為烏有。

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2.高質低價。 傳統渠道時代講的是價廉，所以超市可以依托強大的購買力和議價力來壓低零售價，建立自己的競爭優勢。互聯網時代的競爭優勢是高質低價，這也是國人不遠萬里去搶購日本馬桶蓋的原因。樂視的成功就是很好地秉承了高質低價的思路，樂視“50英寸超級電機+ 兩年內容”3000元左右即可得到。天貓、京東商城的暢銷品幾乎都是質優低價的典型代表。

企業需拿出自己最具優勢和暢銷的產品，重新設計、規劃自己的價格帶和渠道布局，才能做到真正的高質低價。

3.打掉中間層利潤，讓利消費者。傳統銷售模式中渠道成本非常高，企業根據拿貨量為經銷商設定一個底價，經銷商可以根據自己的網點和銷售能力定價，這就造成同一款產品在不同地方售賣的價格千差萬別，產品大部分利潤被渠道吞噬。企業還要根據經銷商的任務量進行一定的返點、促銷。此種模式，對于爆品的打造顯然是不利的，是做不到高質低價的。應該打掉中間層利潤，即渠道費用，直接通過互聯網面向消費者，把以前屬于渠道的利潤讓給消費者，價格大幅下降的空間自然就形成了。通過價格優勢引爆線上，線下經銷商看到產品暢銷，自然也希望自己的渠道銷售。而對于線下經銷商，可以限量供應同時設定微小價差，既讓線下經銷商有錢賺，又維系了整體市場的穩定。這樣才能實現真正的線上、線下全盤皆活，和諧共贏。

4.進入紅海，不要相信藍海。爆品一定來源于大市場即成熟的紅海市場，藍海出爆品的概率很低。在藍海市場，既要培養、創造市場，又要培養消費習慣，這不是一般企業能做到的。爆品還是應該在成熟市場尋找屬于自己的機會點和創新做法。沙地才能結出又甜又大的西瓜，鹽堿地你怎么努力也不會有收獲的。

5.注重細節，實現二次利用。 產品本身設計要有二次利用的價值，如很多白酒的瓷瓶就有工藝價值，酒喝完了，放在家里做花瓶也很美，可以起到很好的二次口碑傳播效應。

用心、專注、大膽、創新，掌握了以上爆品準則，屬于你的爆品時代亦會到來。