空降職業經理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當然很多，但有一條，就是大多與權力有關。這里就包括：經理人如何要權，如何用權，如何授權，如何辭權等。那么作為職業經理人，該如何實實在在握到權杖，并行使權力呢？

許多經理人上任后，為了顯示自己的威風，先要權，而不說責任，把要的權說了一個夠，而責任不提，或者一提到責任就要權，把二者并列起來。

作為職業經理人上任后，不應急著要權，應先要活干。承擔了責任，當然就有了對應的權力。即便責任，也要一點點地領取。正確的做法是：先領一件具體的事情干，在你負責事情的過程中，無需申請，權力自然就到你手上了。當你運用了權力把事情干漂亮后，正常情況下，這項權力自然就歸你了。不僅如此，你很有可能第二天就接手類似的事情和關聯的事情。在干的過程中，類似、關聯的權力自然也就獲得了。如果你還能把事情干好，這些權力自然又都歸你了。而且還會有更多更大的事情等著你去做，自然也就有更多更大的權力等著你來掌握。但是如果你沒有把事情干好，即便獲得了權力也很快會被收回。這就是那些上任多年的職業經理人卻什么權力都沒有的原因。

天下老板并不是天生的吝嗇權力。不授權是因為不放心，還不夠信任。信任是授權的前提，而信任是一步步建立起來的，絕不是簡單靠合約和協議。對職業經理人的信任，包括能力信任和忠誠信任兩方面，也就是對專業化和職業化的信任。贏得老板對能力的信任比較容易，靠業績就可以。但對忠誠的信任就不那么簡單了。這是兩個不關聯的指標，然而卻關聯著授權的程度。

從老板的角度來看，解析職業經理人的忠誠度（即職業化程度），就是老板擔心職業經理人可能做的四件事：一是江山野心，二是財富流失，三是資源轉移，四是成心搗亂。作為職業經理人如能闖過老板心頭的這四道坎，你就贏得了老板的忠誠信任，再加上你能夠取得老板對你的能力信任，那么授權根本就不是問題。

一般情況下老板授權遵守這樣的授權原則：有能力沒追求的大用，沒能力沒追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求沒能力的堅決不用。

一個空降經理人進入到一家企業，打亂了原來的權力分布和利益均衡，諸多雙眼睛全盯著，期盼者有之，觀望者有之，看笑話者有之，使絆兒搗亂者更有之。尤其企業文化不太健康的企業，更是人心叵測。如果權力要早了，自己使用不起；如果該擁有權力時而沒有贏得權力，你將干不成任何事，人們會議論紛紛，會有人起哄，會有人不把你當回事。所以，作為經理人，該出手時堅決出手，靠打幾場漂亮的勝仗來贏得人心。注意，剛開始做事情，不要貪大貪多，要積小勝為大勝，此時做事最有利的一面就是老板會堅決地站在你的一邊，要充分利用這一優勢。剛出山的諸葛亮靠火燒博望、火燒新野兩場小勝仗鎮服“元老”關羽和張飛，就是一個很成功的示范案例。

當然，對權力已經結構化和秩序化的國企和外企沒有必要這么費勁，但也不是簡單地一坐上總裁的寶座，人們就聽你的，服你的。也許你有權，但不一定有威，也要通過自己的持續地打勝仗積累奠定自己的權威，穩握權杖。