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    劉華鵬:史上最強(qiáng)悍的公司留人體系
    2016-01-20 10935
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    留人機(jī)制

    一、期權(quán)機(jī)制

    核心人員期權(quán)操作方法:

    1、挖掘詳細(xì)需求(車、房、錢、股份;買10萬的大眾)

    2、評估滿足需求需要什么條件(評估一下發(fā)現(xiàn),如果只要再做三年就可滿足)

    3、幫助實(shí)現(xiàn)(只要你再干三年,就送一輛10萬的大眾給你)

    4、簽字畫押按手印

    操作示范:物質(zhì)可以先給,錢不能先給

    車:如果先給車,車屬公司;油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分;出現(xiàn)事故有員工承擔(dān);

    錢:期權(quán)機(jī)制的時(shí)間里,可直接給或按月支付;如:10萬,可一次性給10萬,也可每月給一萬,十個(gè)月給清。

    全員期權(quán)操作方法:

    如:連續(xù)一年考核達(dá)到80%以上,多給年薪20%(年薪兩萬,則給4000),二年中有23個(gè)月考核達(dá)到80%以上則第二年多給年薪35%(年薪兩萬,則給7000),三年中有34個(gè)月考核達(dá)到80%以上,則第三年多給年薪50%(年薪兩萬,則給10000)。

    2

    股權(quán)機(jī)制

    1.進(jìn)入機(jī)制

    入股核心:讓一伙人共同為企業(yè)操心。

    入股命脈:

    A、必須能獨(dú)當(dāng)一面;(不能獨(dú)當(dāng)一面,入股就是負(fù)擔(dān);家人不能獨(dú)當(dāng)一面,也不能分股份)

    B、必須在每個(gè)層面吸納股東(不是缺人才,是有人才沒有給股份;如:財(cái)務(wù)總監(jiān),銷售第一名,技術(shù)總監(jiān))

    C、必須帶錢、帶人(直屬親屬不要拿錢,外人必須拿錢買老板創(chuàng)業(yè)幾十年的心血拿錢了才會重視;老板不能給外人入股)

    2.退出機(jī)制

    退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生

    命脈就是:害怕什么就把什么列為退出機(jī)制

    如:害怕中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出,則凈身出戶,只享受當(dāng)年已發(fā)生的利潤的分紅(中途退出就等于暗殺)。

    如:害怕出賣公司,則把出賣列為退出機(jī)制。如果出賣公司,則凈身出戶只享受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤分紅(只要出賣公司,就是心不在公司,跟老板就不是一條心)

    如:害怕遇到天災(zāi)不能勝任,則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。如果遇天災(zāi)不能勝任,則必須做股權(quán)處理

    3
    股權(quán)如何處理

    1、對內(nèi)轉(zhuǎn)讓(對董事會成員轉(zhuǎn)讓);

    2、對外轉(zhuǎn)讓(對想入股的員工轉(zhuǎn)讓;必須通過全部股東通過)

    3、稀釋(逐年減少至退出;合作幾年按幾年時(shí)間退出;每年享受股份分紅逐年減少);

    如:某人擁有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年減少2%,每年享受足額分紅:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%第六年0,已退出。

    4
    股份操作流程

    1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件

    2、符合入股條件者,可寫入股申請書(看意愿);

    3、一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入(股份改革是持續(xù)的事;要做到入股者求你;你必須讓一至二人入股后,并跟老板成為一條心后,再吸收新的股東,這樣才能駕馭;必須保證能掌控駕馭);

    4、明確合作年限(10年、20年;合作期內(nèi)只能做公司的事);

    5
    股份操作命脈

    A、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化(股份化就是財(cái)務(wù)透明;如果有股東不滿,另開公司,拿著公司違法的事情問要100萬創(chuàng)業(yè)你怎么辦?);

    B、入股者必須跟老板是一伙人

    C、簽訂入股機(jī)制的同時(shí),必須將退出機(jī)制一起簽。


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