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自電信運營商在流量經營業務創新方面提出“流量貨幣化”的概念以來，直接就“流量貨幣化”的問題，筆者先后撰寫了《“流量貨幣化”的哲學問題與出路》、《說好的“流量貨幣化”呢，還玩嗎?》、《2015，運營商流量貨幣化難有大作為》、《盤點：流量經營創新來年哪家強?》、《運營商“流量貨幣”是在玩火?》、《運營商流量貨幣化問題不少!》等文章，總體上對流量貨幣化持不樂觀態度。雖然，運營商能夠提出這樣的大膽設想并在產品側有所實現，這點非常值得肯定。但結合近期行業的一些經營動向，個人對“流量貨幣化”的下一步發展前景總體上更加不樂觀，“流量貨幣化”的基礎在進一步喪失，建議已經開展了“流量貨幣化”的業務和產品結合實際情況及時調整。

從貨幣的基本屬性看流量貨幣化

所謂流量貨幣化，顧名思義就是上網流量具備貨幣的一些屬性和職能，最常見的是能夠像貨幣一樣用于支付購買。因此，我們從貨幣的一些最基本的屬性分析入手來看看流量貨幣化的基礎問題。我們從貨幣最基本的職能(價值尺度、流通手段、支付手段、貯藏手段和世界貨幣)角度來看看流量的問題。

價值尺度是貨幣最基本和最重要的職能，即作為表現和衡量其他商品的價值參考，用價格來衡量。流量作為稀缺資源，本身具有價值和價格，而流量本身有其計量單位，通常為數據字節M或G，因此不是直接的價值尺度，需要用通常的貨幣來轉換為元/M或元/G。從這點來看，價值尺度職能看上去沒有問題。

流通手段，即在商品交換中作為交換媒介。已有的流量貨幣可以在一定程度和范圍內作為購買網絡虛擬商品的交換媒介。甚至在有些流量交易平臺上可以變現為現金。因此，流通手段，看上去也沒有問題。

支付手段，指的是在執行債務清償的時候。這個從理論上來說，是沒有問題的。但目前還很少見有人要清償債務的時候用流量貨幣進行的?？赡苡幸恍﹤€案，這個取決于流量貨幣本身的普及程度和大家的接受程度?？瓷先?，起碼對流量貨幣化不造成什么障礙。

貯藏手段是足值的金銀的職能，而不是觀念上的貨幣，更不用說數字領域的虛擬貨幣了，這點流量貨幣和貨幣一樣，本身不影響。同樣的，世界貨幣是在國際市場上作為一般等價物發揮作用，這個和貯藏手段一樣，主要是金銀來承擔的。

因此，總結起來，流量貨幣化后，基本上能夠滿足價值尺度、流通手段和支付手段三大一般貨幣所具備的職能。從理論上和業務設計層面，流量貨幣化不存在障礙。這也是市場對運營商大膽提出的流量貨幣化報以積極肯定的基礎。據此，運營商放手在流量貨幣化道路上發力具備理論支撐了。但實踐上，卻遠非如此，恰恰相反，而是苦難重重!這是因為，在實踐中，流量貨幣化的基礎非常不牢靠。

流量貨幣化的價值基礎在快速喪失

過往的文章中曾經從流量貨幣化的財會政策問題、金融監管問題、運營商自身的認知和能力問題等角度分析實踐的艱難。隨著對這個話題的深入，發現在支撐貨幣化的基礎方面的問題更加突出。前面談的是流量可以有貨幣的職能，本部分則從流量本身的實際狀況來談流量越來越缺乏貨幣化的基礎。下這個結論主要在于流量的價值問題十分嚴重。

面對總理提出的“網費貴、網速慢”的問題，4月28日工信部通信發展司司長聞庫在國務院新聞辦公室舉行的新聞發布會上表示，2014年同2011年比移動上網流量資費下降了60%，但這樣的下降幅度跟社會的期望和用戶的要求還有差距。而資費高的主要原因在于市場供給不足，4G投資還沒有開始見到效益。

這些信息表明，過去的五年，流量的資費價格處于較快的下降通道，從貨幣的角度看，這就是典型的通貨膨脹現象。而為了響應總理的問題，工信部后續還將不斷推動流量資費的下降工作，同時加大電信業的供給，包括進一步向民營資本開放和提高市場競爭性。筆者判斷，至少在未來的五年內，流量的資費還將處于一個快速下降的通道中。更不用說在國內還有一個慣用的免費模式在其中襲擾。因此，流量本身的價值不穩定，使得價值尺度這個最基本最重要的職能無法有效承擔。這等于是打掉了流量貨幣化的基礎。隨著總理提出的問題的持續影響，流量價值在什么時候出現相對穩定，還難以判斷。

對流量經營的下一步建議

1、流量貨幣化的概念非常好，創意也很好，但誰基礎不牢靠，因此要成為流量經營創新的引爆點，個人不看好。如果要深入下去，個人認為用于流量貨幣化的資源必須充足，即可以通過流量貨幣的量來對沖價格快速下降的影響。這樣，才可能獲得用戶的認可。上量，這可是一個艱難的決策!

2、已經開展了流量貨幣化工作的，建議盡快將原有的流量貨幣單位與流量計量單位脫鉤，而是直接與人民幣掛鉤，比如中國電信綜合平臺流量寶產品的牛幣和中國聯通的流量銀行流量幣，將類似于1牛幣等于1M這樣的規則調整為等于0.1元或者1元。這樣，始于流量創新的虛擬貨幣才能跳出流量的狹小區域，與包括Q幣等在內的互聯網虛擬幣同臺表演。難度在于對產品和業務規則的重大調整。

3、近期個人提出的一個新設想，在連接時代，流量依然稀缺，將流量與用戶、大數據能力和運營商的渠道能力整合起來，作為風險資本加以運作，通過與社會化的創業團隊的對賭協議等方式進行風險投資，獲得比一般數據流量銷售更高的超額收益。

當然，隨著個人對流量貨幣化的關注和分析，對于其中存在的問題看得比較多。但這并不妨礙對于流量貨幣化創新的肯定，相反，如果在這個方向期望能夠走順，希望各方能夠投入更大的精力和資源，從而掃清發展過程中的障礙。最終這個方向誰能成功，是不是運營商，這又是一個傷腦筋的問題!

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