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因為5號領導者有非常強烈的好奇心，從企業和環境的觀點出發去了解企業運作讓5號感到興奮，5號不只對分析客戶最新趨勢和需要感興趣，他們也是企業中的產品、技術、服務和財務的信息庫。5號領導者洞悉全部企業，如同看一個巨大的比薩餅一樣，他們著迷于企業的各個組成部分以及它們之間的相互關聯。

5號領導者在企業戰略化思考和行動方面的優勢也可能會是他們的一個障礙。對于任何一個人要明白企業的每件事情和業務的每一種環境都是不可能的，特別是在一個變化的市場環境中，這些事實可能讓5號領導者感到挫敗，他們經常相信在采取行動前一定要了解全部數據。另外，在這個能力素質上，理智的分析是一個高成功率的必須因素，但是明白你自己和其他人的感受，也是同樣重要的，比如本能地感受到什么是最重要的、企業必須要朝什么方向發展。

5號有個傾向，特別是在他們早期當領導的職業生涯中，他們在運行組織、生意部門或工作小組工作時，就如同著手一個項目管理工作。5號領導者有個優勢，他們明白企業中的每部分在項目管理中如何共同配合有效運作，但也可能成為企業運作的一個限制。與一個項目相較而言，一個組織或一個戰略性的企業部門在范圍上身很大的，也是很復雜的。不管一個項目多么復雜，在企業運作中總會有更多不可預測的變化的因素存在。

另外，5號領導者也可能混淆策略和戰略，因為很多策略在本質上就是戰略，這就是說，它們都是企業成功與否的至關重要所在。但是，一個戰略性的行動并不等同于戰略，它只是一個策略，而不是一個總體的戰略和方法，而一個戰略和方法則包含很多策略。

5號領導者也可能在發展一個共同愿景上關注不夠，而代之以使命中首要的工作。但是，如果沒有一個愿景，對于員工來說就很難知道做什么，或者他們日常活動會有什么不同。

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