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公司新來的90后最近扯了我的蛋，他給我提了一個天馬行空的想法，本來是想第三次把他直接摁死在地上的，借著剛喝下去到紅酒，就再次認真聽著他扯了一回蛋。聽完以后覺得的確是那么一回事，在我們傳統的觀點里認為，餐飲商家素質普遍較低，你要讓他去學互聯網，讓他來網上主動做營銷是幾乎不可能的事。

但我們卻恰恰忘記了，商家里也被無數的90后充斥著，不僅僅是我們互聯網公司正在遭受著這幫90后不切實際的想法的折磨，同樣傳統餐飲商家也正在被他90后的員工扯著原本邁不開的步子，這一類人一邊站在傳統行業，一邊站在互聯網公司，兩邊相互搞起來，聽上去是有可能的事。

我剛答應他決定這樣去嘗試以后，馬上開始后悔，后悔的不是讓他去做這件事，而是后悔著我可能要把過去幾年好不容易積累的管理經驗，重新給推翻了。按照互聯網最喜歡談的詞叫顛覆和重新定義，那作為一家互聯網公司，以及創業型的互聯網公司，它的管理方法該如何顛覆和重新進行定義呢？

我想了想，要不就按照劉強東最喜歡的三點論開始談起吧。

你看哦，在成熟的互聯網，他們的管理是怎么做的呢？我覺得吧，起碼有那么三點，一個是講究先來后到，一個是講究華為任正非的“進公司前三年不要談戰略，誰談誰滾蛋”，另外一點就是中央集權。

對，沒錯。在一個成型的企業里，這三點非常的重要。那在創業型的互聯網企業里，這三點是如何被顛覆以及重新定義的呢？

第一：誰有空和你“先來后到”？

先來后到指的是利益分配問題，在成熟的企業的意思是，即便你的才華再牛逼，你也的慢慢等，慢慢熬，前面的老員工沒有上去，怎么會讓你一個新人跑上去？

在傳統企業里，一個人的能力很難在短時間里迅速被體現，從策劃到執行，以及到市場反應，需要很長的流程和時間。特別是在執行層面，如若沒有各個環節的很好配合，也只能是空談和空想。

而在互聯網企業里不同，你技術人員倚老賣老是吧？我就不用你的技術，第三方的免費技術平臺到處都是，只要你不怕數據泄漏，分分鐘鐘可以找到幾個現成的，想法和創意很容易就被執行下去。

最關鍵的是，一個想法對與否，很容易在互聯網上被測試出來，消費者會用大拇指告訴你結果，你的創意是該吃鴨蛋然后粗滾，還是像病毒一樣，也許用不了隔夜，數據就出來來，它會告訴你一切

所以在一家互聯網企業里，尤其是創業型的互聯網企業，比拼的是效率，而不是時長。如若新人能夠在一年的時間里成長三年的能力，再公司待了三年點老油條，還是得乖乖多讓位，不然誰陪你玩？你不留我，外面到處有公司留我。

誰還在強調先來后到，誰就是在對抗互聯網思維。

那互聯網公司的利益分配問題如何解決？

所以期權就顯得無比重要，不是我不重視老員工，而是整個節奏的步伐容不得我太過于溫柔，但我也不想搞的像某些陰謀家一樣過河拆橋，所以你先跟著我干肯定有優勢，我多分你一點期權嘛。

所以期權是平衡先來后到這一傳統思維的，目前較為良好的辦法，但很多但互聯網公司往往也會被期權所害，公司一旦上市或者被收購，員工在過了解禁期以后可以意味著隨時離開，這是緩解之策，不是萬能之策，很多公司以為期權給到了，員工就套住了，實際并非這樣。

先來后到的管理思維首先要打破，讓有能力的人提起來用，刺激那些不諳世事的老油條。老油條有了新人點刺激，他不加把油往前逼自己一把，還有得混嗎？所以剔除先來后到的管理思維，實際是鯰魚效應的最佳體現。

第二，誰說新人就不能談戰略？

互聯網最大的特點就是變化快，一天一個樣。前兩年還在大談微博營銷，今年你試試？看不把你噴的滿臉麻子。所以互聯網公司的戰略，定不了五年，更不要談定十年，定的越長死的越快。

基哥深有感觸的是參加老東家今年的戰略會議（去年十一月份開的），當時談到今年的戰略，當時根本沒有對移動互聯網抱有太大的信心，結果到了年中整個形式發生改變，移動互聯網團隊突然爆發，整體的業績大漲，導致后端的人員計劃，財務計劃，辦公室等都不得不臨時發生改變。

互聯網公司的會議，就應該取消年度計劃會議，開了也是白開。你年底開的總結會，有價值的部分至多是前三個月的，開年那幾個月發生的，你總結了也不一定用的上；你年底計劃的第二年戰略，不要過三個月就把你的會議記錄本給撕了。除非你所在的公司能夠引導互聯網潮流，不然bat京東 小米在想什么，你能知道？

所以新人不能談戰略，實則是互聯網公司夜郎自大的表現。別說你老板，就是天天在資訊一線的媒體人，他們都會為前一天的觀點而感到羞愧，因為事情又發生來變化。

你看我們之前還在大談90后就一腦殘代表，這不接連跳出了 余佳文這樣的“腦殘代表”？不信你讓一個傳統老板去上下電視，能不能把他們的產品銷量沖到前四名？

所以，越是剛加入公司的人，他們的想法和觀點越具有斟酌性，因為一個企業一旦做太久了，里面的員工就容易陷入自我的思維里，他們的思維來自于最初對成功經驗，可這時候都過了好久的時間，外面的世界還是這樣嗎？已經沒有人能說清楚了。

讓他們談，讓他們狠狠的談。談的對的地方，改進安排改進；談的不對的地方，趕緊安排對外公關，產品部門該改進的地方改進。為啥呀？因為他們就是用戶，用戶都理解不了你了，是不是你們產品表達出了問題？互聯網那么浮躁，你以為誰有時間慢慢去理解你的好？

華為在第91天以后一定會死，如果他們還抱著“新人三年不能談戰略”的思想的話，有種你華為榮耀不要走小米路線，有種你華為榮耀的社交媒體不要搞屌絲文化，有種你華為的員工不要請90后，你敢么？

第三：中央集權，你以為皇帝還真的那么重要？

傳統企業講究皇帝一言堂的制度，整個企業從市場策略，企業文化等等都是由深藏宮中的皇帝發出命令，然后下面的人不折不扣的執行。這是對的，如果沒有互聯網的話，老板的深謀遠慮，員工的齊心協力，戰勝一切不可戰勝的困難。

但不好意思，移動互聯網在短短的兩年時間里，爆發出來的威力要遠超于pc互聯網，而真正能夠稱得上在移動互聯網領域取得成績的企業，并非百度，并非阿里，而是獨立在廣州辦公的微信團隊。

互聯網的快速變化已經給到馬化騰一個信號，憑借他的時間和精力，已經無法再一手包辦下一個騰訊了；小米在短短的四年內就趕超了傳統的手機廠商，不僅僅只是策略上的成功，而是分布式管理的成功。

中央集權制已經在開始慢慢的老化，淪落成了資源中心，這個資源可以是市場資源，可以是資金資源，但不可以是人才資源，也不可以是企業文化資源。因為最新的潮流，已經容不下除了還沒有變味的金錢以外的絕大部分東西。

皇帝成了新名詞，他是資金的調配者，他是穩定整個集團大廈的靈魂，是吹鼓著集團里那些安于享樂，或者還在繼續瞧不起互聯網的老家伙的洗腦師，而非最新潮流的戰略家?；实垡呀洸辉谀敲粗匾?，重要的是怎么怎么出錢，怎么協調資源，怎么讓大家動起來，學會刷微信，學會點贊。

戰略者需要活躍在最前沿的一線，跟著羅胖子賣賣月餅，跟著脫不花一起裝逼一起飛，跟著朋友圈里那群不分日夜刷著朋友圈做著微商的小朋友聊聊，你們那么不停的刷，真有人買嗎？

傳統企業轉型互聯網，不僅僅只是簡單意義的開個網店，投點廣告費，換個互聯網公司名字那么一回事。管理沒有經過顛覆和重新的定義，還是脫離不了傳統企業的土豪影子。誰讓現在的90后吹牛越來越牛逼，有種你讓vc不要去搞什么90后專場，直接把他們摁死在搖籃里，他們就不會惹出那么多讓70后，60后頭疼到事了。

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