1. 貂蟬太老，呂布太小；諸葛亮太奶油，猛張飛太溫柔。
2、凡是對曹操評價較高的年代，往往人心浮躁、信義缺失、急功近利，人們只問目的，不計手段，這就是曹操指數。
3、曹魏是典型的壟斷性國有企業，挾天子以令諸侯，做的是只此一家別無分店的壟斷生意；蜀漢是率先實行股份制的民營企業；孫吳是典型的家族企業。

4、為什么曹操這么硬，因為朝里有人？不，朝廷里都是他的人。
5、曹魏的古都在許昌，為什么曹操的墓卻在安陽，而且如此簡陋。答案是：曹操大興土木，修銅雀臺，弄得土地稀缺，房地產商趁機漲價，地價房價居高不下，曹操在許昌也買不起墓地，只好選在當時的二線城市安陽草草安葬了事，看來高房價真是害死人。
6、就像現在的國有企業老板，創造再多的財富也沒有分享機制，只能看著日漸增長的財富發愁，既不能分享財富，也不知道什么時候被免職。
7、劉備是個純草根，而且是編草鞋的，草根到了腳底，用現在的話來說是窮二代。
8、建立現代企業制度，用股份制吸引優秀人才加盟，桃園三結義是劉氏股份制公司成立大會，第一次融資就吸引了當地的中小企業家張飛和關羽入股。
9、劉備是品牌運作的高手，用的是插位戰略，曹操向左轉他就向右轉，凡是曹操反對的他就擁護，曹操擁護的他就反對。
10、在擴大市場時劉備采取的是柔性并購策略。先讓品牌深入人心，再徐圖之。
11、老布什在擔任美國駐京辦主任的時候，曾經仔細鉆研過三國演義，對捉放曹大加贊賞，1991年第一次海灣戰爭，美國完全有能力占領伊拉克，活捉薩達姆，但當多國部隊打到科伊邊境的時候，老布什下令停止進攻，鳴金收兵，放薩達姆一馬。
小布什本為美國一牛仔，上臺伊始即以強硬立命，之后，更是將先發制人作為美國的國家安全戰略。結果越反恐越不得安寧。
12、想在家族企業里混，男的就要變成家奴，女的要變成家眷。
13、打得贏就打，打不贏就和他拜把做兄弟。
14、周公瑾怎么也沒想到，年齡并不是問題，孫小妹一下就看上了氣度非凡的劉皇叔，可謂是“美人魚看上老漁夫”。
15、曹操者死，學劉備者生。
16、古代有個成語“袒裎相見”，“袒”是指解開上衣；“裎”是指露出身體，是指當一個人脫光了之后赤條條來去無牽掛，往往會說出心里的真心話，所以劉備是澡堂子文化的開創者，現在的老板除了打高爾夫，就是拉人去洗桑拿，往往兩個人赤誠相見的時候，生意談的比較容易。
17、諸葛亮可謂是成功求職的典范。
18、未出茅廬時的諸葛亮，其實就是個應屆的本科畢業生，沒有具體的實際經驗。更重要的一點是，諸葛亮還是光棍一條。
19、雖然諸葛亮劣勢明顯，但他卻是個自我營銷的高手，營銷就是把有缺陷的東西賣出去，諸葛亮是深諳此道。
20、諸葛亮的婚姻觀：娶妻取德取才，而不是娶妻取貌。
21、諸葛亮在見劉備之前，做好了充分的市場分析和競品分析，等劉備一來，就拿出了自己給劉備集團規劃的商業計劃書——隆中對

22、趙云可以說是有能力無脾氣的典范，是三國最佳職業經理人。
23、升職的第一要素——業績是第一位的。
24、升職的第二要素是——要做老黃牛，但是要做會叫的老黃牛。
25、升職的第三要素是——敢擔當，在老板最需要的時候出現。
26、升職還有第四要素，那就是“剩者為王”。
27、事實證明，跳槽是把雙刃劍。
28、跳槽有風險，跳者需謹慎。
29、咱不跳槽，但也別跳樓啊！
30、西方式管理強調法、理、情，中國式管理強調情、理、法。中國式管理更多的是人情式管理，講的是變則通、通則久的軟性原則。是“制度+人情”的管理。
31、諸葛先生你能力太強了，現在這些集團總裁都不如你，我那個兒子如果成器的話，就麻煩你幫我照看一下，如果不成器，你干脆就搞個股改，自己當老板吧。
32、聽說董卓和呂布都是色狼，他打起自己家駐場歌手貂蟬的主意，小姑娘聽說干這事，怎么可能答應呢，“我賣藝不賣身，何況把我一塊賣給倆人，虧我平時喊你爹” 。

33、猝然臨之而不驚，無故加之而不怒。
34、司馬懿是控制情緒的高手，情緒控制最好的是后主劉禪。
35、三國歷史上凡是不會許愿景、沒有明確目標的領導人都死得很難看。
36、劉備是愿景管理的高手。
37、富二代究竟能否繼續富下去？官二代會否繼續壟斷權力、窮二代是否會一直窮下去？
38、過去是紅米飯，南瓜湯，老婆就一個，孩子一大幫；現在是白米飯，王八湯，孩子就一個，老婆一大幫。
39、但曹植是一風流公子哥，整天和一幫文人泡在一起喝酒作詩，還老愛往娛樂圈和女明星混。
40、曹丕跟隨曹操時間最長，學到了曹操的奸詐，卻沒有學到曹操的隱忍。到后來曹丕最終把漢賊的罵名，實實在在地扣在了曹操頭上。
41、劉備一生做的最失敗的事情就是在其死后安排了雙接班制度。

42、劉禪和很多富二代一樣，喜歡和小人在一起，不喜歡和賢臣在一起，因為賢臣往往比較悶，不會打高爾夫，不會玩斗地主，更不會陪你逛街，教你如何泡妞。