匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流 程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接 工作講道德、回憶工作說感受。
轉(zhuǎn)
管理之道：Rate管理者共勉！
一、管理忌六心
3、私心，必讓你威信掃 地；
4、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；
5、妒心， 必讓你喪失理智；
6、粗心，必然功 敗垂成。
管理需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、 小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。
二、【管理者十大素質(zhì)】
1處事冷靜，但不優(yōu)柔 寡斷；
2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；
3關(guān)注 細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；
4協(xié)商安排工作，絕少 發(fā)號(hào)施令；
5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；
6對(duì)人 寬容，甘于忍讓；
7嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；
8 為人正直，表里如一；
9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；
10不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。
三、【如何讓下屬對(duì)你忠誠？】
1、思考全面， 小處著手。
2、懂得培養(yǎng)，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
培養(yǎng)忠誠不是一朝一夕就能辦到的。管理者應(yīng)注重自己日常的言行， 方法多變，換位思考。才能更好的培養(yǎng)忠 誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰(zhàn)斗力的
團(tuán)隊(duì)。
四、【績(jī)效管理三守訣】
①一中心原則：績(jī) 效。
②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主 管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；
③七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工 作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流 程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接 工作講道德、回憶工作說感受。
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