90年代以來，以6S管理為代表的JIT管理風(fēng)靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動(dòng)、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級(jí)奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)推行，并且都獲得了顯著的效果，6S管理到底有何過人或有何神奇之處呢？本課程結(jié)合經(jīng)典實(shí)用案例回答了三個(gè)問題：1、6S管理的精髓是什么？2、是勞民傷財(cái),還是節(jié)約成本增加企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力？3、怎樣結(jié)合實(shí)際把6S活動(dòng)落到實(shí)處？