國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　 國家邁向現(xiàn)代化的過程，既是發(fā)展階段因經(jīng)濟(jì)增長不斷躍升的過程，也是經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，要求經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；而經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，推動(dòng)發(fā)展從較低的階段躍升到較高的階段。
感言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是企業(yè)快速發(fā)展所面臨的問題，關(guān)系到企業(yè)的下一步如何健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)能否跨越走出去，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大復(fù)興的企業(yè)夢(mèng)。 
 第一，結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，圍繞新一輪工業(yè)革命的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本需要。國際金融危機(jī)之后，結(jié)構(gòu)調(diào)整迅速被發(fā)達(dá)國家當(dāng)做應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的重要舉措，紛紛提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，試圖重拾實(shí)體經(jīng)濟(jì)。美國先后發(fā)布了《制造業(yè)促進(jìn)法案》、《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》等；英國加大了創(chuàng)新投入，支持九個(gè)創(chuàng)新制造中心建設(shè)。巴西、印度等新興經(jīng)濟(jì)體也發(fā)布了各自的工業(yè)振興計(jì)劃。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，各國都把技術(shù)創(chuàng)新作為培育制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要手段，力爭(zhēng)在新一輪工業(yè)革命中搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
感言： 企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的保障，生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)面臨同質(zhì)化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓相同的企業(yè)走到了微利的邊緣，這就要求企業(yè)的技術(shù)必須創(chuàng)新，加大投入企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)，推陳出新更多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)；尤其是渠道模式的創(chuàng)新更為重要；例如：手機(jī)市場(chǎng)，摩托羅拉、諾基亞、愛立信這些手機(jī)巨頭也已黯然失色，蘋果的技術(shù)創(chuàng)新改變的手機(jī)的新時(shí)代，三星跟隨在后開辟了手機(jī)用戶的個(gè)性化服務(wù)時(shí)代，小米手機(jī)渠道模式的轉(zhuǎn)變?nèi)至诉@個(gè)手機(jī)市場(chǎng)；請(qǐng)問我們的企業(yè)在做什么創(chuàng)新；
 第二，大力進(jìn)行自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，靠資本高投入、勞動(dòng)力充足供應(yīng)且低成本實(shí)現(xiàn)增長的模式難以維持。近幾年，我國正逐步迎來人口年齡結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變。首先，勞動(dòng)年齡人口總量開始下降。數(shù)據(jù)顯示，我國15—60歲勞動(dòng)年齡人口總量2012年第一次出現(xiàn)354萬的絕對(duì)量下降，而且預(yù)測(cè)至2020年都將呈逐年下降趨勢(shì)。隨著勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)量下降，以及城市生活成本的大幅提升，勞動(dòng)力成本將繼續(xù)上升。其次，人口老齡化不斷加劇，人口撫養(yǎng)壓力開始上升，超高儲(chǔ)蓄將逐漸成為歷史。

感言：企業(yè)的低成本用人時(shí)代已經(jīng)過去，面對(duì)人力資本的快速提升，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值又沒有更好提升，甚至還在下降；我們的企業(yè)人事結(jié)構(gòu)如何調(diào)整；現(xiàn)代化的企業(yè)、有了現(xiàn)代化的工廠，也有了現(xiàn)代化的設(shè)備，而現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程還需要這樣的人嗎？我從近記得看過的電視：武術(shù)的最高境界是不戰(zhàn)而勝；回首今日領(lǐng)悟：營銷的最高境界是不需要推銷，互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了；我相信管理的最高境界是不需要管理，因?yàn)橹贫冉∪耍蠹叶级耍?80高壓誰都知道不敢碰了；
　第四是加快亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化步伐。經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。我們看到歐洲、拉美、北美一些國家和地區(qū)，在推行區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化方面始終走在亞洲國家的前頭。雖然我們?cè)诩涌靺^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化方面做出了很多努力，但是相比較其他地方，亞洲顯然是落后的。因此需要加快步伐，需要加強(qiáng)亞洲國家的內(nèi)部協(xié)調(diào)，加快亞洲地區(qū)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。
感言： 加快企業(yè)渠道整合一體化，很多企業(yè)在全國都有自己的主營渠道，但是可惜的是不能將這些渠道進(jìn)行整合，自古就有趕一只羊是趕趕一群羊也是趕，娃哈哈就是渠道整合的成功，從水--飲料--粥快速整合；所以娃哈哈他明白，一個(gè)企業(yè)要想成功，一定要做到渠道品牌前三名，后來者要想取勝，就必須改變渠道模式，不能一味的模仿大哥或者跟隨在前面所走的路，因?yàn)槿思夷Ｊ降某晒δ愫髞碚咧荒苋ノ颍槐仨殑?chuàng)新；蜘蛛織網(wǎng)的過程就是渠道開拓的最好論證，有了經(jīng)線和緯線蜘蛛想吃什么就吃什么；