管理的三個(gè)基本模式

圍繞企業(yè)的發(fā)展史，管理理論與實(shí)踐的發(fā)展有三個(gè)基本模式。

第一個(gè)基本模式是指令式管理，以泰勒的科學(xué)管理為典型。
第二個(gè)基本模式是目標(biāo)管理，以德魯克的思想為典型。
第三個(gè)基本模式被認(rèn)為是21世紀(jì)的管理模式，管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了價(jià)值觀的管理。


無論采取哪種基本模式，并不是其它模式不需要了。
也就是說，目標(biāo)管理，也需要有指令；即使基本模式為價(jià)值觀管理，一樣需要有目標(biāo)管理和必要的指令作為補(bǔ)充，有了價(jià)值觀的引導(dǎo)，可以讓員工更容易理解目標(biāo)和指令。


究竟采用何種基本的管理模式，要視具體的情況來實(shí)踐。

主要可以參考以下因素：
1， 組織規(guī)模的大小；
當(dāng)企業(yè)在初創(chuàng)期，和規(guī)模比較小的時(shí)候（經(jīng)驗(yàn)上，人數(shù)小于50人），指令式管理模式可能效率更高。
2， 組織人員的素質(zhì)；
當(dāng)管理者面對(duì)的下屬普遍素質(zhì)比較低的時(shí)候，下屬可能更愿意接受指令，而不是被設(shè)定目標(biāo)。
簡(jiǎn)單地講，這些下屬?zèng)]有太大的能力去發(fā)揮主觀能動(dòng)性，往往是“你就告訴我怎么干吧。”
3， 管理的成熟度；
4，企業(yè)所處的行業(yè)、外部環(huán)境；