為什么企業要做目標管理？不少企業的管理者認為，管理就是“管人”，而多數情況下，由于管理者本身能力要高于部屬，所以管理者喜歡告訴部屬“我要你怎么做。”因此，管理方式嚴重依賴于“指令”。這種“指令式”的管
對一個企業來講，如果在激烈的市場競爭環境下選擇一個正確的努力方向，對于發展，乃至于生存都至關重要。一個企業在錯誤的方向上投入大量的資源，而無法取得預想的戰果，將極大地打擊士氣；更嚴重的現實是，由于在錯
有人用這樣的故事來說明中西方文化的差異：如果訓練一個德國人或日本人，讓他每天擦6遍桌子，他會這樣做；而一個中國人開始會擦6遍，慢慢地覺得5遍、4遍也可3以，最后一看領導
理念差異案例中國人有一種觀念，大人喜歡包辦孩子的大多數事情，孩子出現問題了，喜歡出面去幫助孩子解決，特別是那些有錢有權的，當官的，我有錢、有關系，什么事不能去幫孩子去擺
管理的三個基本模式圍繞企業的發展史，管理理論與實踐的發展有三個基本模式。第一個基本模式是指令式管理，以泰勒的科學管理為典型。第二個基本模式是目標管理，以德魯克的思想為典型。第三個基本模式被認為是21世
客戶：湖南株洲公交發展股份有限公司 地點：湖南省 - 株洲 時間：2014/5/15 0:00:00 麥老師的課程幫助我們理清了企業管理上的很多困惑。 作為一個政府兜底的從事公用事業的微利甚至虧損國企
客戶：北京清大國華環保科技股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/1/19 0:00:00 “我聽過各種各樣的管理培訓，包括臺灣余世維的講課，我也讓我的團隊去聽過各種培訓，但是這兩天的課
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