客戶：深圳聯軟科技有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/5/10 0:00:00 對于追求成功、快樂的領導者來說，開發教練式的領導力是不可或缺的。教練式的領導風格是一種陪伴、傾聽、關注及激勵，不向下屬提供建議，而是支持對方自主解決問題，為其自主實現目標、獲取成功提供幫助。 教練式的領導者相信所有人都是完整的，都擁有創造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當的激勵下，下屬能夠自覺地確定解決問題的戰略和對策，使他們將已擁有的技術、資源和創造性等最大限度地發揮出來。 據2004年加拿大一份領先的會計專業雜志《CA雜志》報道，四大國際會計師事務所之一的普華永道自從1998年在全世界范圍使用教練服務，據統計投資回報率(ROI)為6比1。曼切斯特咨詢04年公布的調查數據指出教練產生了最大的實質性的商業結果有：提升的生產力(53%)，更高品質的工作成果(48%)，更強勁的組織優勢(48%) ；另外軟性的好處包括與上司有更良好的關系(77%)，提高的團隊協助(67%)，更高的工作滿意度(61%)。 美國屈指可數的經營情報R&D ROI Institute對教練的調查結果：“以企業職員為對象的教育方法中最有效的(ROI 1824%)技法”。 您想成為教練式的領導者么？您想體驗教練技術所帶來的激發人心的體驗么？歡迎您參加依據國際教練聯盟（ICF）11項教練能力及經典的GROW教練模型基礎上所研發世界級的《教練與卓越領導》課程。