n 人力資源戰(zhàn)略必須與公司的戰(zhàn)略及各職能的戰(zhàn)略進(jìn)行緊密結(jié)合，人力資源戰(zhàn)略必須對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有促進(jìn)作用。n 人力資源戰(zhàn)略的制定過程2 決定任務(wù)2 內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估2 設(shè)定目標(biāo)2 確定人力資源戰(zhàn)略n 基于人
n 確認(rèn)人力資源管控的目的：服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略；² 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略是人力資源管控最終目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的保障體系之一就是集團(tuán)的人力資源管理體系，人力資源管控體系是集團(tuán)人力資源管理的重要組成部分。人
一、最貼近企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的一線人力資源管理變革n 人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地大致遵循以下步驟：² 首先需要理解和把握戰(zhàn)略，主導(dǎo)或參與公司級(jí)的變革項(xiàng)目；² 人力資源第一時(shí)間知識(shí)各
一、現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)引導(dǎo)下的人力資源管理經(jīng)營變革n 隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，各項(xiàng)新思維新技術(shù)的產(chǎn)生，對(duì)人力資源管理提出以下新的挑戰(zhàn)：² 社會(huì)的發(fā)展變化速度在加快使得企業(yè)的競爭中的
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