說起5S ，不僅是一種生產管理技術，更是一種制造文化。在中國制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談談這個老話題！

今年夏天某日，應一家制造企業的邀請去做5S項目調研。一進工廠，廠內道路筆直清潔，人行橫道、機動車道井然有序！心中感嘆，外企就是不一樣，這樣的企業還需要做5S管理嗎？再往里走，步入車間，可就大跌眼鏡了！人行道上橫著小推車、工具橫七豎八的騎在墻角、物料覆蓋著塵土、油污散布在操作臺……！經過詳細的調研，這家企業還是一家有著近百年歷史的著名跨國公司。公司從上到下，從里到外，竟沒有一個外國人，是一家已經完全國人化的跨國公司！在中國制造文化下，5S管理已經完全變形了！

何謂5S管理？這個起源于日本制造業的名詞，到底為何物？

整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。

1、整理，把物品排放好，使效率提高，。

2、整頓，把物品整齊地排好，用的東西放在自己周圍，減少尋找時間。使大家對這些需要的東西能一目了然。

3、清掃，經常打掃，使保持清潔。

4、清潔即維持整理、整頓、清掃之成果。

5、素養，就是教養，保持自身之美，就是養成遵守既定事項的習慣。

目標簡單而明確，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。倡導者相信，保持工作環境干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將資源浪費降到最低點。

談到這里，基本上已經囊裹了5S管理的全部內容，簡單而清晰！而我們的5S管理是怎么做的呢？

讓我們來找找答案，一起看一看5S管理的產生過程。

5S是怎么產生的呢？這個源自日本汽車制造業的生產管理技術，其實產生的很簡單。作為一部完整的汽車，大概由近2000個零部件組成，這些零部件凌亂的散布在車間，工人穿梭其間，經常發生安全事故，為了避免安全事故的發生，人們開始用“整理”、“整頓”來規范現場，一項新的生產管理技術產生了。后來隨著人們對現場的要求越來越明晰化，又引進了“清掃”、“清潔”、“素養”。其實5S管理產生于20世紀50年代的時候，是有明確目標的！

那中國制造企業引進5S管理又是怎么做的呢？中國制造業分布在兩岸三地，其實隱含著不同的制造文化！臺灣是選舉文化，香港是賽馬文化，大陸是運動文化！中國人喜歡搞運動，類似“安全周”、“節儉月”、“成本年”等等說法我想我們是很清楚的。充分說明了中國人的做事風格。你搞我也搞，你做我也做，你搞什么我搞什么，你做什么我做什么。據說2002年有個地方，很多企業上了“ERP”，有些人做了詳細的市場調研，后來竟然發現大部分竟然是中小企業？那個地方的政府為這件事做了詳細的市場摸底，才發現很多企業主都不知“ERP”為何物，說上就上了。理由是別人上了，我們不上也不好意思！這樣的例子還能列舉很多。

工作環境的配置與設計是否得當，直接影響員工的工作精神。不良的工作環境易造成員工生理上或心理上的疲勞，直接降低工作精神或工作效率。工程心理學家研究，在照明、音響、空氣、溫度、休息時間長短以及休息段落方面，若能配置得當，可以減少工作疲勞，振奮員工工作精神。

5S本是現場管理的一種手段，它讓工作環境煥然一新，使員工對企業形象建設逐步從行為到心滲透，最為重要的是5S每一個步驟延伸，是一個由外到內的過程，是制造文化的一個全息化縮影。

現代意義的5S已經不僅限于制造業，已經滲透到其他各個行業，甚至已經發生在我們的日常生活中！而5S 的意義也在發生新的變化！

中國加入WTO已近10年，當時馬拉松式的WTO談判可謂來之不易，中國為什么要加入世貿，其實我們的領導人們也在高瞻遠矚，要中國成為“全球制造中心”。當下，我們不僅要把5S管理做為一種生產管理技術！更要把5S管理做為一種制造文化來經營！只有這樣，我們才能沖出重圍，趕超世界制造業這架飛奔的馬車！