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    翁鎮:企業教練TOP團隊學習轉化工作坊 ——如何有效引領團隊產出效能
    2022-05-26 2995
    對象
    企業管理層、各部門負責人
    目的
    1、愿景創建和目標設定; 2、制定工作計劃、角色、責任與分工; 3、跨部門協商/群體與群體之間的協商; 4、流程改進; 5、組織變革; 6、引導式培訓學習; 7、績效分析與改進; 8、新領導或新成員加入; 9、新產品設計; 10、企業文化建設與發展;
    內容

    團隊工作坊背景



    “團隊如何做出最佳的決策,并且履行執行的承諾?”

    “如何凝聚團隊產生共識,不斷為同一個目標而努力?”

    “如何鼓勵參與、激發團隊、超越目標?” ……

    無疑,團隊引導技術(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧,明確共同目標,快速達成共識,有效保證組織戰略的執行成功。同時,它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能!


    應用場景


    1、愿景創建和目標設定;

    2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

    3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

    4、流程改進;

    5、組織變革;

    6、引導式培訓學習;

    7、績效分析與改進;

    8、新領導或新成員加入;

    9、新產品設計;

    10、企業文化建設與發展;


    課程收獲


    1)一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟;

    2)兩個原則;學習保持中立與過程控制的基本引導原則;

    3)三個了解:了解引導與日常會議、引導與傳統培訓以及引導與專業咨詢之間的區別;

    4)四大要素:掌握SPOT(空間、流程、產出與時間)團隊引導中的四大關鍵要素;

    5)四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;

    6)五大關鍵技能:通過知識講解和練習模擬,掌握引導師五大關鍵技能;

    7)十四種常用工具:了解團隊引導鉆石模型,掌握八種發散與六種收斂工具;

    8)每位學員一次團隊引導活動:能夠基本掌握SPOT引導技術,至少設計和操作一次團隊引導會議,并得到具體的實踐效果;

    9)掌握教練和引導能力,在企業組織、團隊內有效應用教練技術、引導技術、工具方法;

    10)清晰組織目標、高效整合團隊效能、高產出企業會議、研討、解決、方案;







    課程大綱




    單元一:教練式領導技術——基礎

    1. 教練式領導技術的原理

    2. 教練式領導技術的核心功能

    3. 教練式領導技術前提假設

    4. 人的認知模式

    5. 心智模式

    6. 教練式領導技術冰山原理

    案例研討分享及應用練習

    單元二:教練式領導技術——步驟

    教練式領導技術的四大步驟

    ◇ 第一步:厘清目標

    ◇ 第二步:反映真相

    ◇ 第三步:遷善心態

    ◇ 第四步:計劃行動

    案例研討分享及應用練習

    單元三:教練式領導技術——能力

    1. 教練不可不知的親和關系

    2. 教練不可不學的四大能力

    3. 約哈利窗(Johari window)

    案例研討分享及應用練習

    單元四:教練式領導技術——工具

    1. 教練必修的智慧語言模式

    2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具

    3. 教練必用的思維導圖

    案例研討分享及應用練習

    單元五:教練式領導技術——技巧

    1. A.F.S.C領導教練技巧

    2. 關鍵價值鏈領導教練技巧

    3. 從屬等級領導教練技巧

    4. 成果導向領導教練技巧

    5. A.B模式領導教練技巧

    6. 因果分析領導教練技巧

    7. 5 R覺醒系統模式

    案例研討分享及應用練習

    單元六:教練式領導技術——原則

    1.任何事情皆可更完善,就算已經很好

    2.越多選擇,越大成功

    3.很多時候是當事人擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧

    4.大部分當事都在遠低于能力上限運作

    5.肯定有更簡易的方法

    6.如果現在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試

    7.假如一個人可以做的,任何人都可以學到

    8.價值觀由被當事人定義,并非由教練決定

    9.每一個人都希望演好自己的角色

    10.沒有失敗,只有回饋

    單元七:組織領導教練技術——行為

    1. 建立風范

    2. 坦白溝通

    3. 善用問題

    4. 履行承諾

    5. 激勵他人

    6. 鼓勵學習

    7. 促進改革

    8. 追求成果

    結實:案例研討及分享


    3天工作坊時間安排

    第一天:9:00-18:00

    第二天:9:00-18:00

    第三天:9:00-17:30



    培訓費用

    人數:40人內

    費用:36000元


    講師簡介

    翁鎮JOE WENG導師

    l 中智光華教育集團講師

    l 香港NLP教練技術課程導師

    l 人社部認證企業培訓師

    l 國家認證企業教練技術高級導師

    l 企業教練團隊引導師

    l 生命潛能訓練導師

    l 中華講師網百強講師


    【擅長能力】

    1.2001年從師范大學教育專業畢業,2006年考取國家認證企業培訓師,后考取國家認證教練技術高級導師,心理咨詢師。

    2.擅長企業教練技術,組建企業商學院體系,運營和管理商學院;對企業管理、企業培訓、親子教育等成長類培訓有自己獨特的見解。曾給多家500強企業做內訓,擅長講課主題:領導力訓練一二三階段;DISC性格分析;狼性銷售力打造;團隊建設;團隊激勵;中層干部管理培訓;招商裂變、會議營銷、講師主持人培訓。

    3.有20年的企業運營的經營和創業經驗、多年的培訓經驗造就了自身富有激情有狀態,有強大的執行力,能夠帶領團隊走上新的臺階,打造卓越團隊的文化。給我一伙散兵游勇,還你一支優秀的團隊。

    4.熟悉短視頻營銷、抖音等自媒體營銷,擅長企業策劃、自媒體營銷、打造企業和個人品牌IP。


    【講師優勢】

    翁鎮導師一直致力于提高個人素質的研究,立志為中國成為世界第一強國盡一份薄力。他的課程中整合了眾多國內外頂尖的成功理念,同時還不斷的學習世界級頂尖成功人士的成功理念和實踐精華,是國內最年青進步速度最快的演說家及團隊培訓師。


    【授課風格】

    思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰,學以致用


    【講師風采】

    翁老師用生命支持生命,生命影響生命的使命,在全國多家企事業單位作過演講和培訓。演講培訓幾百場,聽講人員數十萬人,所到之處刮起一陣陣旋風。點燃人們心中的夢想是他最大的欣慰,幫助人們實現夢想是他最大的快樂。


    【服務企業客戶】

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