培訓老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）

課程背景：

2020年在放管服財稅政策下，藥企卻面臨歷史最嚴財稅監(jiān)察。2019年6月4日，財政部發(fā)布通知，《開展2019年度醫(yī)藥行業(yè)會計信息質(zhì)量檢查工作》，77家藥企面臨財稅+醫(yī)保局核查，，針對藥品在營銷環(huán)節(jié)所有費用都暴露無疑，尤其藥企在“兩票制”所謂的應(yīng)對策略CSO模式上、隨著財政部與國稅稽查全面拓面，藥企的營銷費用高居不下，藥企將面臨極高的合規(guī)風險。2020年是國家新版醫(yī)保目錄執(zhí)行年，是醫(yī)共體建設(shè)落地年，是衛(wèi)建委針對基藥目錄986政策執(zhí)行之年，也是基藥目錄緊緊過了一年又將面臨調(diào)整之年，藥企在面臨財稅合規(guī)與行業(yè)政策雙壓力下，如何突破？如何布局未來市場？

本課程從衛(wèi)建委、醫(yī)保局、財務(wù)部、公安部等十一部委角度深入解讀，政策出臺背景，發(fā)展趨勢，及應(yīng)對策略。在一切合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過講解、案例分析、實戰(zhàn)演練等，根據(jù)藥企實際情況，針對招商模式，品種渠道，基藥市場戰(zhàn)略布局，基藥市場分析，基層市場招商模式、路徑、方法、管理等進行內(nèi)訓。

受益群體：醫(yī)藥企業(yè)、高管、營銷負責人、財務(wù)負責人、招商專員、區(qū)域經(jīng)理以上人員

培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。

培訓課時：2天（12小時）

核心解決問題：

1、

深度講解財稅政策出臺背景、領(lǐng)導思維，出臺目的，預期目標等相關(guān)熱點問題；

2、 針對藥企兩票制后CSO合規(guī)處置、稽查重點，與應(yīng)對策略；

3、 針對醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)后代理商招商路徑、模式建設(shè)、管理給予方法；

4、 針對藥企營銷合規(guī)管理升級給予深度思考意見及方法策略

5、 針對基層市場實戰(zhàn)操作的模式及策略給予指導。

第一天（6小時）

一、合規(guī)政策篇

? 核心政策深度解讀

? ?合規(guī)相關(guān)政策大集合

? ?財稅{2019}13號解讀}

? ?國務(wù)院推出7項減稅措施解讀

? ?關(guān)于近期大范圍反商業(yè)賄賂動態(tài)

分享：醫(yī)保局與財政部、稅務(wù)總局聯(lián)動下醫(yī)藥企業(yè)稽查重點分析

n ?財政部醫(yī)藥行業(yè)會計信息質(zhì)量檢查工作專題

? ?出臺背景原因深度解讀

? ?營銷占比警示紅燈

? ?醫(yī)保局聯(lián)動各部委的大棋局

? ?關(guān)于核查藥企成本未來趨勢

? ?檢查工作的頂層設(shè)計與邏輯思維

? ?檢查手核心內(nèi)容

? ?醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對策略

闡述：醫(yī)藥營銷合規(guī)是大勢所趨，逆勢而行必將滅亡！

n ?認識金稅三與稽查手冊

? ?金稅三的功能

? ?金稅三的財務(wù)報表預警功能

? ?金稅三自動報警稽查4大方向

? ?納稅評估

? ?最容易被稽查的38項財務(wù)異常

? ?稅務(wù)稽查手冊重點

? ?金稅三嚴控下代理商的風險警示

分享：近期被稽查案例分享

二、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)變革篇

n ?現(xiàn)有的業(yè)務(wù)合規(guī)風險分析

? ?代理商營銷費用處理風險分析

? ?藥品實物流未獨立管控風險分析

? ?藥品實物流與業(yè)務(wù)流未區(qū)隔風險分析

? ?CSO模式發(fā)票風險核心項分析

? ?藥品銷售合同合規(guī)風險分析

? ?代理商客戶（醫(yī)生推廣費）風險分析

n ?藥品營銷業(yè)務(wù)合規(guī)變革

? ?藥企商務(wù)業(yè)務(wù)流變革概念

? ?藥企藥品實物流業(yè)務(wù)變革概念

? ?藥企推廣服務(wù)業(yè)務(wù)流變革概念

? ?藥企代理商身份轉(zhuǎn)變需求

? ?區(qū)域藥品營銷三流管理模式重塑

闡述：藥品營銷正步入合規(guī)穩(wěn)中向好趨勢發(fā)展，醫(yī)藥人應(yīng)順應(yīng)時代潮流！

三、醫(yī)藥CSP模式專題篇

? 醫(yī)藥CSP模式解譯

? ?什么是醫(yī)藥CSP運營模式

? ?醫(yī)藥CSP模式核心流程圖

? ?醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分

? ?醫(yī)藥CSP核心要素

? ?醫(yī)藥SCP對財務(wù)處置要求

? 醫(yī)藥CSP模式建設(shè)

? ?醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計

? ?CSP服務(wù)核心定向采購預算系統(tǒng)建設(shè)

? ?CSP服務(wù)采購流程建設(shè)

? ?CSP模式代理商服務(wù)標的核心內(nèi)容

? ?CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求

? ?CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗收

闡述：在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求

第二天（6小時）

四、醫(yī)共體營銷專題

? 醫(yī)共體體系分析

? ?衛(wèi)建委組建醫(yī)共體目的

? ?城市醫(yī)共體的組成

? ?500家縣域醫(yī)共體建設(shè)

? ?醫(yī)共體未來帶量采購

? ?醫(yī)共體DGR收費模式建設(shè)

? 醫(yī)共體藥品市場準入

? ?醫(yī)共體第一處方權(quán)的影響

? ?醫(yī)保局與醫(yī)共體聯(lián)盟采購

? ?醫(yī)保目錄醫(yī)共體準入規(guī)則

? ?基本藥物目錄醫(yī)共體準入規(guī)則

? ?醫(yī)共體談判采購的參考標準

? ?醫(yī)共體模式下的標準醫(yī)療影響

闡述：醫(yī)共體模式下藥企如何把握機遇

五、代理商合規(guī)運營篇

n ?代理商渠道建設(shè)

? ?醫(yī)共體模式下代理商路徑

? ?醫(yī)共體模式下代理商應(yīng)具備要素

? ?基層醫(yī)療市場代理商選擇核心

? ?區(qū)域市場代理商分級建設(shè)

? ?基層市場代理商分類管理

案例：選擇好代理商是核心區(qū)域市場關(guān)鍵所在

n ?代理商合規(guī)體系建設(shè)

? ?代理商CSP服務(wù)協(xié)議簽約

? ?代理商區(qū)域合規(guī)載體建設(shè)

? ?代理商物流與業(yè)務(wù)流分割

? ?代理商與工業(yè)合規(guī)體系響應(yīng)

? ?代理商財稅合規(guī)體系建設(shè)

? ?代理商行為合規(guī)體系建設(shè)

? ?代理商營銷推廣合規(guī)體系建設(shè)

實戰(zhàn)：合規(guī)的的區(qū)域代理商體系建設(shè)演練！

n ?代理商合規(guī)推廣開發(fā)路徑

? ?價值營銷服務(wù)模型

? ?病例營銷滲透模式

? ?向醫(yī)生一樣思考

? ?打造IP滿足客戶需求

實戰(zhàn)案例演練：合規(guī)解決客戶（醫(yī)生）需求，是代理商制勝法寶

n ?合規(guī)開發(fā)市場實操案例分享（真實案例全部流程分享）

? ?解決醫(yī)生痛點

? ?為客戶制定專屬服務(wù)

? ?客戶勞動報酬合法化

? ?客戶區(qū)域IP建設(shè)

? ?驅(qū)動醫(yī)生處方上量

? ?競品臨床動銷策略

? ?各環(huán)節(jié)合規(guī)處置方式

? 六、實戰(zhàn)演練招商模式下基層市場開發(fā)

? 基層市場WOT分析

? ?區(qū)域市場通過優(yōu)勢分析找到著力點

? ?區(qū)域市場通過劣勢分析明確細分市場

? ?區(qū)域市場機會分析解決市場準入

? ?區(qū)域市場威脅分析后的核心工作

? ?區(qū)域基層市場WOT分析目的

案例：沒有詳細的市場分析就沒有精準的市場開發(fā)

? 基層市場代理制實戰(zhàn)演練

? ?第一步，誰是你的客戶

? ?第二步，客戶的精選實戰(zhàn)

? ?第三步，客戶的價值談判

? ?第四步，客戶的協(xié)作機制建設(shè)

? ?第五步，幫助客戶做強做大

? ?第六步，客戶忠誠度與合作精度培養(yǎng)

? ?第七步，客戶市場應(yīng)答體系建設(shè)

? ?第八步，客戶的市場激勵政策制定

? ?第九步，客戶的價值維護

? ?第十步，客戶的二八原則模式

案例：客戶的VIP價值增值體系合作共贏案例！

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分享：教會，代理商AC社群營銷模式是合規(guī)上量關(guān)鍵！