一、行者知行之公開課

望聞問切

系列

適用行業(yè)：全行業(yè)通用課程

課程詳情：

 

 縱橫職場

 

 

 職場溝通力→職場進階路線→職場執(zhí)行力提升→時間管理→領(lǐng)導力思維

 

 

 商業(yè)談判技巧

 

 

 談判底線設(shè)置→談判對象分析方法→談判內(nèi)容評估模式→談判節(jié)奏把控→談判導向方式

 

 

 總裁馭人之術(shù)

 

 

 三維辨識法則→九型人格適用→用長避短方式→總裁馭人修為→總裁演講訓練

 

二、行者知行之企業(yè)通用管理課

適用行業(yè)：全行業(yè)通用課程

課程詳情：

 

 中國式阿米巴經(jīng)營管理實訓

 

 

 

 中國式阿米巴原型設(shè)計→內(nèi)部結(jié)算方式設(shè)定→事業(yè)部經(jīng)營模式→阿米巴層級管理→阿米巴導入流程→阿米巴模式落地

 

 

 目標管理分解與績效管理

 

 

 目標解密設(shè)置→部門目標解密→個人目標解密→績效設(shè)置原則→IBSC平衡計分卡系統(tǒng)→簡單可量化績效考核設(shè)置

 

 

 卓越團隊團隊建設(shè)與管理實訓

 

 

 團隊框架思維→團隊溝通渠道建設(shè)→團隊目標設(shè)置→團隊文化導入流程→團隊戰(zhàn)斗力塑造模式→團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化

 

 

 

 營銷運營與管理

 

 

 市場分析模式→市場分析工具→市場定位邏輯→競爭格局突破→營銷戰(zhàn)略布局→客戶管理系統(tǒng)→內(nèi)部控制系統(tǒng)

 

 

 企業(yè)危機管理與危機公關(guān)

 

 

 危機系統(tǒng)設(shè)置→危機處理原則→危機處理流程設(shè)置→危機媒體公關(guān)→危機公示原則→危機公眾處理技巧→危機善后處置

 

 

 A垂直管理實戰(zhàn)實訓

 

 

 垂直管理模式設(shè)置→垂直管理系統(tǒng)建設(shè)→垂直管理溝通原則→垂直目標管理分解→垂直管理工具使用

 

三、行者知行之醫(yī)藥健康行業(yè)課程

適用行業(yè)：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)

課程詳情：

 

 醫(yī)藥行業(yè)政策解讀及應對策略

 

 

 最前沿醫(yī)藥政策解讀→政策影響應對策略→敏感政策未來趨勢→政策影響下企業(yè)轉(zhuǎn)型建議→醫(yī)藥政策應對模型設(shè)計

 

 

 生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

 

 

 國際生物醫(yī)藥環(huán)境分析→國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)最新環(huán)境分析→生物醫(yī)藥最前端技術(shù)分析→生物醫(yī)藥國家十三五政策解析

 

 

 醫(yī)藥行業(yè)飛行檢查專題

 

 

 飛行檢查政治環(huán)境分析→飛行檢查最新缺陷匯總→飛行檢查應對策略→飛行檢查稽查手冊→飛行檢查現(xiàn)場應對

 

 

 醫(yī)藥行業(yè)兩票制應對專題

 

 

 兩票制全國最新情況分析→兩票制財稅管理→兩票制營銷戰(zhàn)略調(diào)整→兩票制合理避稅模式→兩票制CSO危機

 

 

 醫(yī)療反腐下合規(guī)經(jīng)營專題

 

 

 合規(guī)渠道模式建設(shè)→產(chǎn)品專員與代表新職能→合規(guī)學術(shù)會議如何開展→合規(guī)營銷危機處理→向醫(yī)生一樣思考專題

 

 

 新醫(yī)改三終端運營模式專題

 

 

 多點執(zhí)醫(yī)與醫(yī)聯(lián)體機會→新三終端模式建設(shè)→三終端社群營銷模式導入→三終端專家管理專題→三終端模式組合

 

 

 OTC新零售市場模式專題

 

 

 品牌C端建設(shè)模式→社群活動組合→新零售戰(zhàn)略布局→新零售客戶管理→大數(shù)據(jù)OTC市場應用

 

 

 新醫(yī)改區(qū)域市場管理變革專題

 

 

 區(qū)域市場管理變革模式→二次議價管理→招標采購管理→配送企業(yè)選擇原則→區(qū)域市場危機處理→區(qū)域市場多維發(fā)展

 

 

 仿制藥一致性評價專題

 

 

 通過一致性評價藥品集中采購→市場布局→市場定位→高維度占領(lǐng)市場策略

 

四、行者知行之連鎖診所專題課程

適用行業(yè)：診所、連鎖診所、醫(yī)療機構(gòu)、養(yǎng)生館等

課程詳情：

 

 診所連鎖化建設(shè)

 

 

 單店醫(yī)療技術(shù)模式標準化建設(shè)→單店盈利模式建設(shè)→單店管理標準化建設(shè)→單店運營模式標準化建設(shè)→診所選擇與趨勢格局分析→品牌標準化建設(shè)→連鎖診所內(nèi)部控制流程→連鎖診所采購與配送→連鎖診所管理工具與表單→連鎖診所人才梯隊建設(shè)

 

五、行者知行之企業(yè)輔導顧問項目

 

 中國式阿米巴運營管理輔導

 

 

 企業(yè)調(diào)研與阿米巴融合階段→模式培訓階段→模式導入導入→模式落地階段→模式優(yōu)化階段

 

 

 目標管理與績效考核落地輔導

 

 

 目標解密→目標可量化輔導→目標可執(zhí)行制定輔導→目標可控制輔導→績效考核系統(tǒng)設(shè)置→績效考核工具表單制定→績效考核落地執(zhí)行

 

 

 連鎖診所項目顧問輔導

 

 

 盈利模式設(shè)計輔導→醫(yī)療技術(shù)配套設(shè)置→單店模式建設(shè)輔導→連鎖診所管理輔導

 

 

 藥企營銷模式戰(zhàn)略顧問

 

 

 企業(yè)調(diào)研與戰(zhàn)略分析→產(chǎn)品定位戰(zhàn)略輔導→產(chǎn)品競爭破局輔導→產(chǎn)品渠道建設(shè)輔導

 

六、行者知行之醫(yī)藥營銷顛覆顧問項目

適合企業(yè)：醫(yī)藥工業(yè)（醫(yī)療器械）企業(yè)

模式要求：為保證模式領(lǐng)先性，合約約定，每個行業(yè)只優(yōu)選一家，一個領(lǐng)域只優(yōu)選一個產(chǎn)品，項目為顛覆性顧問項目，輔導成功率100%。

 

 臨床營銷模式顛覆策略與模式落地

 

 

 核心解決不要帶金銷售就意味著銷量下滑→合理合法滿足醫(yī)生訴求（可直接面對紀委給醫(yī)生錢而不違法）→長期有效的的業(yè)績提升→比帶金銷售模式代價低（模式成本低于原代金模式）→模式能根本解決不合規(guī)發(fā)票（假CSO）危機、醫(yī)療反腐關(guān)系營銷消亡等核心問題。

 

一切來源于導師實戰(zhàn)，一切來源于導師工作經(jīng)歷，一切來源于行業(yè)深度研究思考、一切來源于尊重原創(chuàng)！

   -------------牛犇，愿企業(yè)沒有發(fā)展壓力而努力奮斗！??！