一、行者知行之公開課

望聞問切

系列

適用行業：全行業通用課程

課程詳情：

 

 縱橫職場

 

 

 職場溝通力→職場進階路線→職場執行力提升→時間管理→領導力思維

 

 

 商業談判技巧

 

 

 談判底線設置→談判對象分析方法→談判內容評估模式→談判節奏把控→談判導向方式

 

 

 總裁馭人之術

 

 

 三維辨識法則→九型人格適用→用長避短方式→總裁馭人修為→總裁演講訓練

 

二、行者知行之企業通用管理課

適用行業：全行業通用課程

課程詳情：

 

 中國式阿米巴經營管理實訓

 

 

 

 中國式阿米巴原型設計→內部結算方式設定→事業部經營模式→阿米巴層級管理→阿米巴導入流程→阿米巴模式落地

 

 

 目標管理分解與績效管理

 

 

 目標解密設置→部門目標解密→個人目標解密→績效設置原則→IBSC平衡計分卡系統→簡單可量化績效考核設置

 

 

 卓越團隊團隊建設與管理實訓

 

 

 團隊框架思維→團隊溝通渠道建設→團隊目標設置→團隊文化導入流程→團隊戰斗力塑造模式→團隊結構優化

 

 

 

 營銷運營與管理

 

 

 市場分析模式→市場分析工具→市場定位邏輯→競爭格局突破→營銷戰略布局→客戶管理系統→內部控制系統

 

 

 企業危機管理與危機公關

 

 

 危機系統設置→危機處理原則→危機處理流程設置→危機媒體公關→危機公示原則→危機公眾處理技巧→危機善后處置

 

 

 A垂直管理實戰實訓

 

 

 垂直管理模式設置→垂直管理系統建設→垂直管理溝通原則→垂直目標管理分解→垂直管理工具使用

 

三、行者知行之醫藥健康行業課程

適用行業：醫藥健康產業

課程詳情：

 

 醫藥行業政策解讀及應對策略

 

 

 最前沿醫藥政策解讀→政策影響應對策略→敏感政策未來趨勢→政策影響下企業轉型建議→醫藥政策應對模型設計

 

 

 生物醫藥行業發展趨勢

 

 

 國際生物醫藥環境分析→國內生物醫藥行業最新環境分析→生物醫藥最前端技術分析→生物醫藥國家十三五政策解析

 

 

 醫藥行業飛行檢查專題

 

 

 飛行檢查政治環境分析→飛行檢查最新缺陷匯總→飛行檢查應對策略→飛行檢查稽查手冊→飛行檢查現場應對

 

 

 醫藥行業兩票制應對專題

 

 

 兩票制全國最新情況分析→兩票制財稅管理→兩票制營銷戰略調整→兩票制合理避稅模式→兩票制CSO危機

 

 

 醫療反腐下合規經營專題

 

 

 合規渠道模式建設→產品專員與代表新職能→合規學術會議如何開展→合規營銷危機處理→向醫生一樣思考專題

 

 

 新醫改三終端運營模式專題

 

 

 多點執醫與醫聯體機會→新三終端模式建設→三終端社群營銷模式導入→三終端專家管理專題→三終端模式組合

 

 

 OTC新零售市場模式專題

 

 

 品牌C端建設模式→社群活動組合→新零售戰略布局→新零售客戶管理→大數據OTC市場應用

 

 

 新醫改區域市場管理變革專題

 

 

 區域市場管理變革模式→二次議價管理→招標采購管理→配送企業選擇原則→區域市場危機處理→區域市場多維發展

 

 

 仿制藥一致性評價專題

 

 

 通過一致性評價藥品集中采購→市場布局→市場定位→高維度占領市場策略

 

四、行者知行之連鎖診所專題課程

適用行業：診所、連鎖診所、醫療機構、養生館等

課程詳情：

 

 診所連鎖化建設

 

 

 單店醫療技術模式標準化建設→單店盈利模式建設→單店管理標準化建設→單店運營模式標準化建設→診所選擇與趨勢格局分析→品牌標準化建設→連鎖診所內部控制流程→連鎖診所采購與配送→連鎖診所管理工具與表單→連鎖診所人才梯隊建設

 

五、行者知行之企業輔導顧問項目

 

 中國式阿米巴運營管理輔導

 

 

 企業調研與阿米巴融合階段→模式培訓階段→模式導入導入→模式落地階段→模式優化階段

 

 

 目標管理與績效考核落地輔導

 

 

 目標解密→目標可量化輔導→目標可執行制定輔導→目標可控制輔導→績效考核系統設置→績效考核工具表單制定→績效考核落地執行

 

 

 連鎖診所項目顧問輔導

 

 

 盈利模式設計輔導→醫療技術配套設置→單店模式建設輔導→連鎖診所管理輔導

 

 

 藥企營銷模式戰略顧問

 

 

 企業調研與戰略分析→產品定位戰略輔導→產品競爭破局輔導→產品渠道建設輔導

 

六、行者知行之醫藥營銷顛覆顧問項目

適合企業：醫藥工業（醫療器械）企業

模式要求：為保證模式領先性，合約約定，每個行業只優選一家，一個領域只優選一個產品，項目為顛覆性顧問項目，輔導成功率100%。

 

 臨床營銷模式顛覆策略與模式落地

 

 

 核心解決不要帶金銷售就意味著銷量下滑→合理合法滿足醫生訴求（可直接面對紀委給醫生錢而不違法）→長期有效的的業績提升→比帶金銷售模式代價低（模式成本低于原代金模式）→模式能根本解決不合規發票（假CSO）危機、醫療反腐關系營銷消亡等核心問題。

 

一切來源于導師實戰，一切來源于導師工作經歷，一切來源于行業深度研究思考、一切來源于尊重原創！

   -------------牛犇，愿企業沒有發展壓力而努力奮斗！！！